2015年8月，九州网_九州和麦肯咨询与云南烟草国际有限公司（以下简称云烟国际）就“管理体系流程优（yōu）化”项（xiàng）目正（zhèng）式签约启（qǐ）动（dòng） 。

云（yún）烟国（guó）际成立于2006年12月，系云南（nán）中（zhōng）烟工业有限责任公（gōng）司（sī）全（quán）资子公司（sī）。按（àn）照云南（nán）中（zhōng）烟“两统一、两整合”改革部署，云南中烟于2014年7月启动国际市场（chǎng）营（yíng）销统一（yī），国际公司全面（miàn）整合两红（hóng）集团原有（yǒu）国（guó）际市场（chǎng）营销资（zī）源以及境外商（shāng）业公司。统一后的（de）云（yún）烟国（guó）际作（zuò）为云南中烟拓展（zhǎn）国际市场的主体，由“经营管（guǎn）理型”向“经营实（shí）体型”转变，全面负责云南中烟国际市（shì）场营销工作，负责云南中烟所属品牌国际市（shì）场推广、产销计划（huá）衔接、市（shì）场调研咨询（xún）、客户关系管理、渠道维护拓（tuò）展、原辅料全球（qiú）采购管理和（hé）国际合作等业（yè）务。

整合后（hòu）的云烟国际面（miàn）临着来（lái）自外（wài）部市（shì）场和内部组（zǔ）织的双重压力，因此要求云烟国际通过（guò）战略落地，完（wán）善管（guǎn）理体系，优化（huà）流程，获取企（qǐ）业持（chí）续发展的动力。九州网_九州和麦肯咨询通过三周访谈调研与（yǔ）云烟国际核心成员（yuán）充（chōng）分地沟（gōu）通，针对云烟国际目前面临的问题进行探讨、交流，为下一步（bù）的（de）工作打（dǎ）下了坚（jiān）实（shí）基础。

九州网_九州和麦肯咨询（xún）拥有（yǒu）多年的企业变革经验，致力（lì）于企业内部管（guǎn）理改善，业绩（jì）提（tí）升及人才的（de）培养（yǎng）和发展。此次项（xiàng）目（mù），为九州网_九州和麦肯在行业经（jīng）验上又增添了浓重的一笔，双方也期待共同合作的成果。