2014年8月28日至29日（rì）云南（nán）省铁路投资有限（xiàn）公司（以下（xià）简称“云（yún）南铁投”）“项目管理——把事情做好的艺术”培训项目圆满结束。培训由九州网_九州和麦肯咨询（xún）高级顾问（wèn）陈俊宏针对云南铁投中高层管理人员和未来可能参与（yǔ）项目的项目组人员，进行（háng）了主题为 “项目管理——把（bǎ）事情做好的艺（yì）术”的培训。

培训主（zhǔ）要内容包括：

第一部分，项目（mù）管理应有的观念和知识（shí）：项目及（jí）项目管理（lǐ）的基本定义（yì），项目来源，项（xiàng）目的分类，项目实（shí）施的关（guān）键（jiàn）成功因素，公（gōng）司目（mù）前项（xiàng）目（mù）和公司经营发展战（zhàn）略关系

第二部（bù）分，项目管（guǎn）理基（jī）础：项目管理，目前项（xiàng）目（mù）管理现状（zhuàng），项目管（guǎn）理的（de）核心内容

第（dì）三部分（fèn），项（xiàng）目管理的（de）五大过程组及九（jiǔ）大知识体系：项目管理（lǐ）框架，项目管理知识体系第四部分（fèn），创新项目管理（lǐ）：敏（mǐn）捷项目，假（jiǎ）设前提，创新项（xiàng）目思想，创（chuàng）新项目管理（lǐ）实（shí）践

第五部分，项目管理沙盘（pán）模拟（nǐ）：模拟一个项目（mù）管理的整个（gè）过程（chéng）场景（jǐng）

九州网_九州和麦肯咨询（xún）通过（guò）培训帮助（zhù）学（xué）员了（le）解项（xiàng）目管理基本定义和操作方（fāng）法，通过对项（xiàng）目管理相关工具的运用和沙盘模拟的简单实践，在（zài）培（péi）训（xùn）和实（shí）操中深入理解和（hé）掌握项目管（guǎn）理这门艺术，实现项目管理和公司经营发展的战略目标。