《国家中（zhōng）长期人才发展规（guī）划（huá）纲要》已经颁（bān）布快一年了，规划（huá）纲要的（de）颁布，给企业的发展带来了难能可贵（guì）的（de）机遇。纲（gāng）要中对人才提出了明确的定义，“人才是指（zhǐ）具有一定的专业知识或（huò）专门技能，进行创造性劳动并对社会（huì）作（zuò）出贡献（xiàn）的人，是人力资源中能力和素（sù）质（zhì）较高的劳动者。人（rén）才是我国经（jīng）济（jì）社会发展的第（dì）一资（zī）源。” 人才是支（zhī）撑企业（yè）发展最为重要的资源（yuán），企（qǐ）业使用好人才能（néng）够提升组织的能力，从而（ér）强（qiáng）化组织的市场竞争力（lì）。

纲要（yào）中提出了人才使用和培养（yǎng）的具体目标，从几个方（fāng）面鼓励企业更（gèng）好（hǎo）地使用人才和培养（yǎng）人才。

规划纲要（yào）提出（chū）了“以用为本（běn）”的指导方针（zhēn），人才的培养、发展和评（píng）价（jià）最终都需要落实到使用上，都要围绕着（zhe）使用来对人才进行培养（yǎng）和发展，能出业绩、为企业做出贡献的员工（gōng）才是人（rén）才。

规（guī）划（huá）纲要做出了政府（fǔ）、社会和（hé）用（yòng）人单位多个方面加（jiā）大人才投（tóu）资，加大对人（rén）才发（fā）展的（de）投入，改革和完善人才管理体制的总体部署。总（zǒng）体部署（shǔ）鼓励（lì）企（qǐ）业对（duì）人才进行更多的投入，培养创新型、实用型的人（rén）才（cái）。

规划纲（gāng）要还提出了企业（yè）人才（cái）队伍建设的（de）主要任务，要（yào）加强企业经营管理人（rén）员竞（jìng）争性选拔的力（lì）度，构建社（shè）会化的职（zhí）业（yè）经理人评价制度，完善人才评价体系（xì），改（gǎi）进（jìn）人才评价（jià）的方式，克服唯学历、唯论文的倾向，到2020年，国有企业领（lǐng）导人员通过竞（jìng）争性方式选聘比例达到50%。这些目（mù）标的提出，有利于（yú）改善现有（yǒu）企业管理人员（yuán）选拔的弊端，选拔出更有能力、更有活力的职（zhí）业经理人。

在政（zhèng）策方面，国（guó）家将（jiāng）通过（guò）税收、贴息等优惠（huì）政（zhèng）策，鼓励（lì）和（hé）引导用人单位投资人才资源开（kāi）发。优（yōu）惠政策的支持，将给企业的投入带来实实在在的优惠和帮（bāng）助，使企（qǐ）业能够投入更多的资源（yuán）到人才资源（yuán）开发工作中。

为了使企业的人才管理（lǐ）工作更好地抓住这次国家（jiā）鼓励人才发展的机遇，加强组织内部的人才队（duì）伍建设，全面提（tí）升企业人员的能（néng）力（lì），从而构（gòu）建（jiàn）企（qǐ）业持续的竞争力，企业需要重点做好以下（xià）几项工作：

1. 构建企业（yè）内部人才（cái）评（píng）价（jià）体系（xì），关（guān）注核心人才的发展潜力（lì）。每个企业由于发展（zhǎn）战（zhàn）略不同，核心竞（jìng）争力不同，组织文化氛围不同，决（jué）定（dìng）了每个企业所需（xū）要的（de）人才（cái）都会（huì）有自身的（de）特点和特色。人才的选（xuǎn）拔和评价（jià）不是一个短期的过（guò）程，需要（yào）企业通过长期（qī）的实践（jiàn）和总结，构建企（qǐ）业各（gè）类人才能力素质标准（zhǔn）以及在能力素（sù）质标准的（de）基础上（shàng）构（gòu）建系（xì）统的人才（cái）评价体系（xì）。一个完整的人（rén）才评价体（tǐ）系（xì）需（xū）要有（yǒu）评价（jià）的（de）维度（dù）、评价的标准、评（píng）价的（de）工具以及经验丰富（fù）的评价人（rén）构成。人才评价体系（xì）的建立，可以应（yīng）用到岗位空缺人员的选拔，后备干部人员的选拔，现有管理干部（bù）人（rén）员的评价等（děng）多个方（fāng）面。

2. 构建人才（cái）队伍（wǔ）发展体系，重点（diǎn）提升核（hé）心（xīn）人才的胜任能力。人才队伍（wǔ）的发展包括很（hěn）多方面。日（rì）常的业务知识培训，胜任能力（lì）的提升，后备干部的管理都（dōu）属于人才队伍发展体系的内容。人才发展的目（mù）的之一是让企业员工适应目（mù）前（qián）的工（gōng）作需求，能够胜（shèng）任现有岗位（wèi）的要求，更重要的目的是对人才（cái）的（de）胜（shèng）任（rèn）能（néng）力进行发展，使员工能够胜任更高一级岗位（wèi）的要求。在人才队（duì）伍发展体系中，后备干部的管理显得意义（yì）重（chóng）大，后备干部是企业未来的中流砥柱。后备人才的培养关系（xì）到未来企业人才的承接，企业的持（chí）续发展。选拔出有发展（zhǎn）潜力的人才并对其进行（háng）有效的培（péi）养是后备干部成长的有（yǒu）效途径。建立有效（xiào）的后备干部队伍管理（lǐ）体制，对于后备干部动力的激发、能力的提升有着积极的作用。

3. 完善人才考（kǎo）核激励体制。目前（qián）很多企业实施的（de）人才考核激励制度并不能（néng）很好的适应新形势下企业（yè）对于人才的需求（qiú）。在实（shí）际工作（zuò）中往往（wǎng）会由于考（kǎo）核不够客（kè）观（guān）和（hé）全面，激励不到位，投入与回报不相匹配造（zào）成企业人才难以发挥（huī）其应用的作（zuò）用（yòng）甚至造成流失。为了适应新形势（shì）下的人才（cái）培养及使用机制，企业（yè）需要完善自身的（de）考（kǎo）核和激励体（tǐ）制，对员工的（de）贡献做出客观全（quán）面（miàn）的（de）评价（jià），及（jí）时认可员（yuán）工做出（chū）的贡献，更加（jiā）有效地激（jī）发人才的工作动力。

总的来说，在市场竞争日趋激烈（liè）的大背景（jǐng）下，做（zuò）好人才的培（péi）养与使用工作，夯实人才选拔（bá）与（yǔ）发展（zhǎn）的（de）基础，对于提升企业核心竞（jìng）争力，使企（qǐ）业（yè）长远健康（kāng）的（de）发展有着积极而重大的作用（yòng）。

作者：麦（mài）肯（kěn）咨询（xún）顾（gù）问（wèn）   江山