提到企业文化，就（jiù）是（shì）企业（yè）成员共同（tóng）的（de）价值观念（niàn）和行为规范。通俗来讲，指每位员工（gōng）都明（míng）白怎样做是对（duì）企业（yè）有利（lì）的，而且都（dōu）自觉自愿（yuàn）地这（zhè）样做，久而久之便（biàn）形（xíng）成（chéng）了一种习惯；再经（jīng）过（guò）一定时间的积淀，习（xí）惯成（chéng）了自（zì）然，成了人们头（tóu）脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作（zuò）用于(约（yuē）束)大家的行为（wéi），逐渐以规章制度、道（dào）德公允的形式成为众人的“行为规范”。  

企业（yè）文化影响着（zhe）员工的行为，尤其在与员工的相互作用中（zhōng）处于主要地位——当一名新员工（gōng）被录用，这时候的企业文化代（dài）表着大多数老（lǎo）员（yuán）工相互作用的结果——个人与整（zhěng）体的相（xiàng）互作用，其结（jié）果通常（cháng）是新员（yuán）工被（bèi）同化（个（gè）别特例（lì）除外）。

其实，从自然界的（de）法则来讲这可以说是磁场作（zuò）用的结果，弱磁场必定（dìng）为（wéi）强磁场所（suǒ）影（yǐng）响。

正像电流会产生（shēng）磁场（chǎng）一样（yàng），人体本身也会产生（shēng）磁（cí）场。磁铁（tiě）和电流产生（shēng）的磁场会吸引铁、镍等（děng）金（jīn）属，人（rén）的心电（diàn）也会产生一（yī）个（gè）磁场（chǎng），来吸引心中（zhōng）所想（xiǎng）象和关注（zhù）的事物。物理学（xué）家实验证明：电子能够产生磁场（chǎng）。而人思想的存在方式是脑电波（bō），也是一种电（diàn）子运动方式，所以（yǐ），在某种程度上来说，个人的磁场是（shì）通过思（sī）想产生的磁场发挥作用的——当（dāng）人在思考的时候，头脑里会发（fā）射出一种微弱的电波，这种电（diàn）波会像（xiàng）射（shè）线（xiàn）一样自动（dòng）向（xiàng）外（wài）扩展。同时，从空（kōng）间上，它们有可（kě）能会发射到离我们非（fēi）常远的地方（fāng）去。一个强大的思想能在强有力的能量支持下，一直（zhí）履行（háng）自己向外扩张的职责，而（ér）且它的力量足（zú）以（yǐ）压（yā）倒其他人头脑中的本能的抵抗力，并且去引导（dǎo）其他人思想的走向，而一个疲弱的思想（xiǎng）就没有足够的（de）能力攻（gōng）破别人头脑（nǎo）的（de）堡垒。

在释迦（jiā）牟尼佛在世的时代，有一位非常漂（piāo）亮的女人爱上（shàng）了一个（gè）和尚，她邀请和尚到她家小住四个月，那个和（hé）尚（shàng）说：“如（rú）果（guǒ）师父允许我就去。”其他和尚非常嫉妒，认为这是（shì）违（wéi）反清规戒律的！而佛陀却对（duì）那（nà）个和尚（shàng）说：“你可以去。”这个决定让很多弟子非常（cháng）生气，甚至传出了不（bú）堪入耳（ěr）的夸张谣言。而（ér）四个月后，和尚（shàng）回来了，那（nà）个漂亮的（de）女人也跟着回来了（le），并希望成（chéng）为佛（fó）陀的弟子（zǐ）。女人（rén）说：“我试图像吸引其他（tā）男（nán）人一（yī）样（yàng）吸引您的（de）弟（dì）子，但是第一次就遭到（dào）了失败。无论（lùn）我用什么方法来引诱，他都一直（zhí）停留在自己（jǐ）的内心，没有（yǒu）任何欲望。我（wǒ）试（shì）图改变他，但是（shì）他却改变了我，甚至都没有（yǒu）说（shuō）一句话。”——这就是和尚通过自己磁场施（shī）加影响的例证。

而企业文化就是具有共性的众多老员工个人（rén）磁（cí）场叠（dié）加而形成的企业磁场的作用（yòng）表现（xiàn），新员（yuán）工进入企业（yè）通常会被企业磁场影响（xiǎng）着个体的（de）行为——适应企业的大环境，按照企（qǐ）业的“规（guī）矩”办事（shì）；当然（rán）个别情况下也会出现特（tè）例，个人磁场足够强到可以打破企业的固有习惯，改（gǎi）变并（bìng）引导企（qǐ）业的（de）行为（多体现在（zài）企业的中高层（céng））。

实际上，磁场（chǎng）是普遍存在的（de），而任（rèn）何企（qǐ）业都会存在约定俗成的文化体系！那么，为什么（me）作为管理（lǐ）咨询公（gōng）司（sī）还会接触到很多（duō）企（qǐ）业需要做企业（yè）文化呢？

简单来（lái）说，企业（yè）文化（huà）可以（yǐ）分为适合企业发展的文化以及（jí）阻碍企业发展的（de）文化（huà）。企业文（wén）化是一个企（qǐ）业的灵魂，只有适（shì）合（hé）企业发展的文化才是保证企（qǐ）业制度与企业经营战略实现的重要思（sī）想（xiǎng）保障、是企业活（huó）力的内在源泉，也是企业行为规范的内在（zài）合理约束（shù）。

国际跨文化管理权威霍夫（fū）施泰德分析：企业文化（huà）并不只是了解领导人期（qī）望的、向外宣布的那些价（jià）值观（guān），而是（shì）看经过管理实践，有多少价值观被（bèi）所有成员接受，并体现（xiàn）在工作中。

管理咨询团队所作的企业文化，不是企业文化的策（cè）划，更不是（shì）当下（xià）所理解的（de）简（jiǎn）单视觉识别体系（xì），企业文化项目（mù）所（suǒ）带给（gěi）客户的价值（zhí），最重要的是：判断并调整（zhěng）树立更加有（yǒu）利于形（xíng）成（chéng）企（qǐ）业核心竞（jìng）争力（lì）的文化，适（shì）合企业发展的（de）文（wén）化。由此（cǐ）企（qǐ）业（yè）文化的（de）项目一般来说（shuō），可以包含三个模块：第一模块，诊断现有企（qǐ）业文化；第（dì）二模（mó）块（kuài），梳理（lǐ）适合企业（yè）发展（zhǎn）的文化体（tǐ）系；第三模块，分阶段的建（jiàn）立企业文化的落（luò）地执行系统——让企业新的磁场变强，影（yǐng）响并改变企业原（yuán）有的磁场，从而影（yǐng）响每个员工（gōng）的行（háng）为（wéi），推动（dòng）企业的发展,实现企业价值的（de）持（chí）续增长。

作者:九州网_九州和麦肯（kěn）咨询（xún）高级顾问  吴（wú）春茹女士