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转型时期的人才(cái)策略
来(lái)源 Source:昆明九州网_九州和麦肯企(qǐ)业管理咨询有限公司(sī)        日期 Date:2013-10-24        点击 Hits:4188

 

9月15日,随着美国投资(zī)银行雷曼兄弟申请破产保(bǎo)护为里程碑,全球经(jīng)济危机不断蔓(màn)延,尽管各级(jí)政(zhèng)府、央行(háng)联手出击(jī),但形势仍不容乐观。国际知名(míng)组织大规模裁员消息不(bú)断,同时,中国(guó)部分企业(yè)纷纷到(dào)“华尔街”招募(mù)国际化人才。对(duì)中国而言,国际化人才回(huí)流无疑是个利好消息。那些具有全球视(shì)野和胸怀的人才,具有资深专业领域或跨国管理经验与技能,具有跟国际对(duì)接、交流、沟(gōu)通能力的人才(cái)将(jiāng)成为(wéi)各大(dà)金融机构青睐的对象。 在这种(zhǒng)形势下,对于中(zhōng)国企业来说,什么才是(shì)恰当(dāng)的人才策(cè)略?笔(bǐ)者认(rèn)为,人是推动持续变革(gé)的(de)首要(yào)力量,也是战胜经济危机的关(guān)键!因此,采取正确的(de)人才策略是企业的当务之急(jí)!

策略一:优(yōu)化人才结构。目前,对于中国企业来说,国内人(rén)才市场更加(jiā)趋于理性(xìng),这使(shǐ)得就业市场竞(jìng)争更加激烈,人才卖方市(shì)场已经变成(chéng)了买房市场,企业有了(le)更多挑选余地。企(qǐ)业乘(chéng)机可以(yǐ)通过(guò)岗位(wèi)设置、招聘与淘(táo)汰等手段(duàn),甄选一(yī)批战略性人才,为组织(zhī)补充新(xīn)鲜(xiān)血液,优化人才结构(gòu)。

策略二(èr):关注关键员(yuán)工。所(suǒ)谓关(guān)键人才,就是能为企业创造高份额的商业业绩,并为顾客和(hé)股东产生大(dà)于平均值(zhí)的(de)价值。缺乏(fá)这部(bù)分人,企业将无(wú)法实现其(qí)战略目标。因此,当公司资源有限的前提下,应当聚焦资源于(yú)组织的关键(jiàn)人才的招募、培养(yǎng)、保(bǎo)留与(yǔ)激励(lì)。关键(jiàn)人(rén)才因行(háng)业与(yǔ)组织(zhī)不同而(ér)不(bú)同。企业应结合(hé)自己(jǐ)的(de)战略及业务特(tè)点(diǎn),界定组织中(zhōng)谁是关键(jiàn)人(rén)才。

策略三:全(quán)面激励人才。美国的管理学(xué)家罗(luó)宾斯说“人力资本价值=工作热情(qíng)X工作(zuò)能力”。由于(yú)工(gōng)作热情不(bú)足,导(dǎo)致企业(yè)投入的人力资本无法实(shí)现最大化,成为(wéi)企(qǐ)业最大的成本浪费。多数组(zǔ)织在激励手段上依靠(kào)单一物质激励方式,除了加薪和晋升没有别的手段。随着经济和社(shè)会的(de)发展,人的观(guān)念及需求发生巨大的变化。如何(hé)激(jī)发员工的工作(zuò)动力?组织需要重新思考并设(shè)计激励的内容(róng)及方(fāng)式:1、通过愿景沟通和(hé)目标(biāo)设定(dìng),联结组织要求和个人职业发展(zhǎn)目(mù)标,激发员工自我激(jī)励;2、通(tōng)过(guò)沟通和(hé)提(tí)出更高(gāo)的工作标(biāo)准,赋予工作更(gèng)丰富的内涵;3、针对不同类型、不同成(chéng)长阶梯的员工,提出差异化的激(jī)励方式;4、重视(shì)对员工(gōng)日(rì)常工作的鼓励和认可,营造积极、正向的氛围(wéi)。 面对越来越(yuè)多样化(huà)的(de)人(rén)才结构,越来越(yuè)多层次的人(rén)才期望,必(bì)须全面充分的激励员工才(cái)能富有成效(xiào),最大化(huà)实现员工价值!

策(cè)略(luè)四(sì):创新人(rén)力资源管理模式(shì)。“80后”已经成为劳动力的主力军。在(zài)面临职场时(shí),“80后(hòu)”展现出具备知识、要求(qiú)参与决策、充分自信但缺乏人际理解力的特征,与(yǔ)前(qián)辈相比(bǐ)他们对公(gōng)司忠诚度有限、流动率较高。如何(hé)管理(lǐ)好这样的员工? 企业需要创新自(zì)己的人力资源管理模式,而非坚(jiān)持传统!在公司(sī)特定的组织(zhī)里,可以给员工,尤其是80后人(rén)才提(tí)供整体个性化人力资源政策,比如弹性(xìng)工(gōng)时、兼职、制(zhì)定差异化(huà)的激励(lì)策略、设(shè)计个性化(huà)的职业发展通道。

总之,在这动(dòng)荡的时代(dài),人才(cái)管理面(miàn)临更大挑战,也(yě)是人力资源管理者大显身手的时(shí)候!

作者:九州网_九州和麦肯咨询总经理(lǐ) 朱章女士

 

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