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国企超额利润分(fèn)享机制操(cāo)作(zuò)指引
来(lái)源 Source:昆明九州网_九州和麦肯企业管理咨(zī)询有限公司(sī)        日期 Date:2023-06-05        点击 Hits:1648

 

        为贯(guàn)彻落实党中央、国务(wù)院关于健(jiàn)全国(guó)有企业市场化经营机(jī)制、提高国有企业活力的决策部(bù)署,落实国企(qǐ)改革三(sān)年行动有关工作要求,指导符合条件的国有企(qǐ)业灵(líng)活开展多种(zhǒng)方式的(de)中长期激励机制,规范实施(shī)超额利(lì)润分享机制,根据《中共中央国务院关于深化国有企业(yè)改革的指导意见(jiàn)》(中发(fā)〔201522号)、《关于印发〈国企改(gǎi)革双(shuāng)百行动工作方(fāng)案〉的通知》(国资发研究〔201870号)、《关于支持(chí)鼓励双百(bǎi)企业进一步加大改革创新力度有(yǒu)关事项(xiàng)的通知》(国资改办〔2019302号)、《关于印(yìn)发〈百户科技(jì)型企业深化市场化改革(gé)提升自主创新能力专项行动方(fāng)案〉的通知》(国企改(gǎi)办发(fā)〔20192号)等文件精(jīng)神(shén)和有关政策规(guī)定,结合中央企业和地方国有企业(yè)相(xiàng)关工作(zuò)实践,制(zhì)定本操作指(zhǐ)引。 

        鼓(gǔ)励商业一类(lèi)“双百企业”“科改示范企业(yè)”(以下(xià)简(jiǎn)称为“企业”,含其所属各(gè)级子企业,下(xià)同),以价值(zhí)创造为导(dǎo)向,聚(jù)焦关键岗位核(hé)心(xīn)人(rén)才,参考本操作(zuò)指引,建立超额(é)利润分享机(jī)制(zhì)。本操作指引印发(fā)前,已根据党中央(yāng)、国务院有关文件精神和政策规定,在本企(qǐ)业(yè)推行超(chāo)额利润(rùn)分享机制的,可(kě)以按照“孰优”原则参考本操作指引完(wán)善相关工作。

一、基本概念和应用原则

(一(yī))基本概念。

本操作指引所(suǒ)称超额利润分享机制,是指企业综(zōng)合考虑战(zhàn)略规划、业(yè)绩考核(hé)指标、历史(shǐ)经营数据和本行业平(píng)均利润水平,合理设定目标(biāo)利润,并以企业实际利润超出(chū)目标利润的部分作为(wéi)超额利润,按约定比例提取超额利润分享额,分配给激励对象的一种中长期激励方式。其中,目标利润是指企业为特定(dìng)年度设定(dìng)的预期(qī)利润值。

(二)应用原则(zé)。

企(qǐ)业在推(tuī)行超额(é)利润分享机(jī)制时,一般应把握以(yǐ)下原(yuán)则:

一是战略引(yǐn)领。企业(yè)推行超额利润分享机(jī)制(zhì)应以企(qǐ)业实现(xiàn)战略规划为目标,避(bì)免追求短期(qī)效应(yīng)。

二是市场导向。超额利润分享(xiǎng)机制要以要(yào)素市场化(huà)配置为导向,体(tǐ)现生产要素由市场(chǎng)评价贡献、按贡(gòng)献决定报酬原(yuán)则。

三是增量激励。企(qǐ)业推行超额利(lì)润分享(xiǎng)机制应以创造利润增量为基础,以增量价(jià)值分配为核心,实现有效(xiào)激励(lì)。

二(èr)、适用条(tiáo)件和工(gōng)作职责

(一)适用条件。

推行超额利润分享机制(zhì)的企业一般应具备以下条件:

1.商业一(yī)类企业;

2.企业战略清晰,中长期发展目标明确;

3.《超额利润分享(xiǎng)方(fāng)案》制定当年已实现利(lì)润以及年初未(wèi)分配(pèi)利润为正值;

4.法(fǎ)人(rén)治理结构健全,人力资源管(guǎn)理基(jī)础完善;

5.建立了规范的财(cái)务管理制度,近三(sān)年没(méi)有因财(cái)务、税收等违(wéi)法违规行为受到行政、刑事处罚(fá)。

(二)工(gōng)作职(zhí)责(zé)。

本企业负责制定《超额利润分享(xiǎng)方案》《超额(é)利润(rùn)分(fèn)享实施细则》(以下简称《实施细则》)和《超额利润分享兑(duì)现方案》(以下简(jiǎn)称《兑现方案》)。

企业的控股股东(含(hán)国有独资公司的国(guó)有股东,下同(tóng))负责审核(hé)把(bǎ)关企业《超额利(lì)润分享(xiǎng)方案》《实施细则》和《兑现方案》,其中《超额利润分享方(fāng)案》报中央企业集团公司、地方国资委(wěi)监管一级企业(yè)履行相关决策(cè)程序(xù)。国有资(zī)本投资、运营公司可以授权所(suǒ)出(chū)资企业审批其子企业的《超额(é)利润分享方案(àn)》,并报国有(yǒu)资本投资、运(yùn)营公司备案。

地方国(guó)资委监(jiān)管一级(jí)企业,其《超额利润(rùn)分享方案(àn)》由(yóu)地方国资委负责审核把关。

三、基本操(cāo)作(zuò)流(liú)程

企业推行超(chāo)额利润(rùn)分享机制,一般应履(lǚ)行以下基(jī)本操作流程:

(一)制(zhì)定(dìng)方案(àn)。

企业(yè)应结合实际制定《超额(é)利(lì)润分享方案(àn)》,该方案一般以三(sān)年为一个周(zhōu)期,主要(yào)包括(kuò)以下内容:企业基本情(qíng)况、可行性(xìng)分析、确定激励对象的原(yuán)则和标准、设(shè)定(dìng)目标利润的原(yuán)则和标准、分享比例、实施及兑现流程、约束条件和退出规定(dìng)、监督管理(lǐ)和组织(zhī)保障等。

制定《超额利润分享方案》时,应(yīng)以公示、召开(kāi)职工代(dài)表大会等方(fāng)式充分(fèn)听取职工意见,履行企业内部民(mín)主(zhǔ)决策程序。《超额利(lì)润分享方案》制定后,企业应按照“三重一大”决(jué)策机制及(jí)有关(guān)规定,按出资关系(xì)报中央企业集团公司、地方国资委监管一级(jí)企业、控股股东(适用于国有(yǒu)资本(běn)投(tóu)资、运营公司)或(huò)地方(fāng)国资委(wěi)同意。

(二)制定《实施细则(zé)》。

《超额(é)利润(rùn)分享方案(àn)》经审核同(tóng)意后,企业一般每年年初制定《实施细则》,确定当年目标利润,报控股(gǔ)股东(dōng)同意。如遇不(bú)可(kě)抗力影响或其他特(tè)殊(shū)情况时,经(jīng)控股股东同意,可(kě)对(duì)目标利润进行一次调整。

《实(shí)施细则》一般(bān)应(yīng)与企业当年经营业绩考核方(fāng)案同步(bù)制定(dìng),相互关联和匹配。

(三)制定《兑现方案(àn)》。

企业一般于次年上(shàng)半年开展经(jīng)营业绩考核(hé),同步根据经审计的经(jīng)营业绩(jì)结果等(děng)情况,核算年度超额利润、超额利(lì)润分享额和激励对象个人(rén)分享所(suǒ)得额,并据此制定《兑现(xiàn)方案》,报(bào)控股股(gǔ)东同意。

上年度《兑现方(fāng)案》和本年度《实施细则》一般可同步制定并履行相关决策审批的(de)程序。

(四(sì))实施兑现。

企业根据经(jīng)审核同意的《兑现方案》实施兑现,并将实际(jì)兑现结果报控股股东备案。

四、确定激励(lì)对象相关环节(jiē)操作要点

激励对象一般为与本(běn)企业签(qiān)订劳动合同,在该岗位上连续工作 1年以上,对企业经营业(yè)绩和持续发展有直接重要影响的管理、技术、营销、业务等核(hé)心骨(gǔ)干人才,且一(yī)般每一期(qī)激励(lì)人数不(bú)超过(guò)企(qǐ)业在岗职工(gōng)总数的 30%

集团公司或控股股东相关(guān)人员(yuán)在本企业兼职的(de),按其(qí)主要履(lǚ)职的岗位职责、实际履职时间等因素综(zōng)合确定是否可参与本企业(yè)超额(é)利润分享机制。合(hé)乎条件的仅(jǐn)可在(zài)一家企(qǐ)业(yè)参与超(chāo)额利润分享机制。

企业外(wài)部董事、独立(lì)董(dǒng)事、监(jiān)事不得参(cān)与超额利润分享机制。

实施超额利(lì)润分享机(jī)制的企业,一般不在同期对同一对象开展(zhǎn)岗位(wèi)分红等现金类中(zhōng)长期激励(lì)机制。

五、设定目标利润(rùn)相关环节操作要点

企业在(zài)设定目标利润时,应与(yǔ)战略规划充分衔接,年度目(mù)标利润(rùn)原则上(shàng)不低于以下利润水平的(de)高者:

1.企业的利润考核目标;

2.按照企(qǐ)业上(shàng)一年净资产收益率计算的利润水平;

3.企业近(jìn)三年平均(jun1)利润;

4.按(àn)照行业平均净资产(chǎn)收益率计算的利润水平(píng)。

企业设定目标利润时(shí),可以根据实际情况选取利润总额、净(jìng)利(lì)润、归母净(jìng)利润等指标。 确定本行(háng)业平均利(lì)润水(shuǐ)平(píng)时(shí)一般(bān)应(yīng)选取境内外可比的对标企业(以(yǐ)下简称对(duì)标组(zǔ))。对标组选取(qǔ)依据、范(fàn)围等(děng)情况应在《超额(é)利润分享方案(àn)》中说明。

六、确(què)定超额利润分享额相(xiàng)关(guān)环节操作要点

(一(yī))确定超额利润。

年度超额利润(rùn)为(wéi)企业当年实(shí)际利润(rùn)与目(mù)标利润的差额。

确定时(shí)一般应考虑剔除以(yǐ)下因素影响(xiǎng):

1.重(chóng)大资产处置等行为导致的本年度非(fēi)经营性收益;

2.并(bìng)购、重组等行为导(dǎo)致的本年度利润变化;

3.会计(jì)政(zhèng)策和会计(jì)估计变更导致的本年度利润变化;

4.外部政策性(xìng)因素导致的本年(nián)度利润变化;

5.负责审批的单(dān)位认为其他应予考虑的(de)剔除(chú)因素。

对科技(jì)进步(bù)要求高的企业,在(zài)计算超(chāo)额(é)利润(rùn)时,可将研发投入视同利(lì)润(rùn)加回。

(二)确定分(fèn)享(xiǎng)比例。

年度超额利润(rùn)分享额一般不超过超(chāo)额利润(rùn)的 30%

企业高级(jí)管理人员(或经营班子)岗位(wèi)合计(jì)所获得的超额利润分(fèn)享比例(lì)一般不超(chāo)过超额(é)利润分(fèn)享额(é)的 30%,其他额度应根据岗位(wèi)贡献系数或个(gè)人绩(jì)效(xiào)考核(hé)结果分配给核心骨干人才,重点向作出突出贡献(xiàn)的科(kē)技人才和关键科研岗位倾(qīng)斜。

企业可以在《超额利(lì)润分享(xiǎng)方案》中针对不(bú)同业务特(tè)点,确定差异化的超额(é)利润分享比例。具(jù)体可采用(yòng)统一比例或累进计(jì)提等不同方法。

七、实施兑(duì)现相关环节操(cāo)作要点

(一)兑现方式(shì)。

超额利(lì)润分享额在工资总额中(zhōng)列支,一般采用递延方式予以(yǐ)兑现(xiàn),分三(sān)年兑现完毕。由企业根据(jù)经营情况(kuàng),确定各年度支付比例(lì),第一年支付比例不(bú)高(gāo)于50%。所产生(shēng)的个人所得税由激励(lì)对象个人承(chéng)担。

计划(huá)期(三年)内企业净(jìng)利润一(yī)般应保持稳健增长,若出现大幅(fú)递减(jiǎn)或亏损,审核单位(wèi)有(yǒu)权对上一年度(dù)超(chāo)额利润(rùn)分享额未兑现部(bù)分进行(háng)扣减,并对(duì)已兑现部分进行追回。

(二)退出条(tiáo)件。

企(qǐ)业《超额利润分享(xiǎng)方(fāng)案》实(shí)施期间,激励对象(xiàng)因(yīn)调动、退休、工伤(shāng)、丧失民事(shì)行为(wéi)能力、死亡等客观原因与企业解除或终止(zhǐ)劳(láo)动关系,按照其在岗位任职时间比例(年度(dù)任职(zhí)日/年度总(zǒng)工(gōng)作日(rì))兑(duì)现。以(yǐ)前年度未兑现(xiàn)部分,可按(àn)递延支付相关安排予以支付。

激励对象出(chū)现下列情况(kuàng)之一,不得继续参与超额利润(rùn)分享兑(duì)现,以前年度递延支付部分,不再支付:

1.个人绩效(xiào)考核(hé)不合格;

2.违反企业管理制度受到重大处分(fèn);

3.因违纪违(wéi)法(fǎ)行为受到(dào)相关部门(mén)处理;

4.对重大决策(cè)失误、重大(dà)资产损失、重大(dà)安全(quán)事故等负 有责任;

5.本人提出离职或者个人(rén)原因被解聘、解除劳动合(hé)同;

6.负责审批的单位认(rèn)为其它不(bú)得继续参与超额(é)利润分享兑现的情况。

(三)终止实(shí)施。

企(qǐ)业出现以下情况之(zhī)一,应终止实(shí)施《超额(é)利润(rùn)分享方案》:

1.当(dāng)年出现亏损;

2.出现重大(dà)风险事故(gù)、重大安全及质量事故或违规违纪等情况;

3.出现(xiàn)主审会计师(shī)事务所对企业年度财务(wù)报告(gào)出具保留(liú)意见(jiàn)、否定意见、无法表示(shì)意见(jiàn)等非标准审计意见(jiàn)或其它(tā)对财(cái)务(wù)信息公允(yǔn)性(xìng)产生(shēng)重大影响(xiǎng)的情况;

4.经营性现金流为(wéi)负或者对企业日常经营活(huó)动(dòng)开展产生重大负面影(yǐng)响的情况;

5.其(qí)它不得开展中长(zhǎng)期激励的情况。

八、监(jiān)督(dū)管(guǎn)理相关环节(jiē)操作要点

企业(yè)应建立(lì)健全对(duì)超额(é)利润分享(xiǎng)机制的监督体(tǐ)系,党组织、股东会(huì)、董(dǒng)事会、监事会等治(zhì)理主体,以及纪检监察、巡视巡察(chá)、财务、审计(jì)等机构根据职责分工,做好监督工作。

对于推行超额利润分(fèn)享机制的企业,如经查实存在兑现(xiàn)年度故意违反会计政策(cè)或财务制度、弄虚作假(jiǎ)等(děng)行为的,除应及时终止实施《超额利润分(fèn)享方案》外,还应(yīng)对相(xiàng)关行(háng)为(wéi)发生(shēng)期间相关人员(yuán)已兑现的超(chāo)额利润分(fèn)享所得(dé)予以追(zhuī)索扣回,并按照有关规定严肃追究相(xiàng)关人员责任(rèn)。

 

附件(jiàn) 1

超(chāo)额利润(rùn)分享方案(àn)(提(tí)纲)

《超(chāo)额(é)利润分(fèn)享(xiǎng)方案》一般包括但不限于以下内容(róng): 

一、企业基本情况

(一)发展历程和核心业务

(二)三到五(wǔ)年战略规划

(三)近三年财务状(zhuàng)况、经(jīng)营(yíng)成果和(hé)业(yè)绩考核结(jié)果

(四(sì))集(jí)团内部关(guān)联交易情况

二、可行性分析

(一)本(běn)行业(yè)市场竞争状(zhuàng)态

(二)推行超额利润分享机制的可(kě)行(háng)性

三、激励对象确(què)定的原则和标准

(一)拟(nǐ)纳(nà)入激(jī)励范围岗(gǎng)位确定原则(zé)

(二)拟纳入(rù)激励范围(wéi)岗(gǎng)位(wèi)超额利润(rùn)内(nèi)部分配原则(zé)

四(sì)、目标利润确定的原(yuán)则和标准

(一)未(wèi)来三年目标利(lì)润(rùn)规划(huá)指(zhǐ)标和(hé)主要依(yī)据

(二)行业对标企业(yè)清单和选取原(yuán)则

(三(sān))年度目标利润确定和调整原则(zé)

五、超(chāo)额利(lì)润分(fèn)享比(bǐ)例

(一)超额利润分享比(bǐ)例确定原(yuán)则

(二)超(chāo)额(é)利(lì)润分(fèn)享比例

六、实施与兑(duì)现

(一)实施与兑现(xiàn)主要流程

(二)递延支(zhī)付相关安排

七、约(yuē)束条件和退出规(guī)定

(一)退出条件

(二)终止实施条件

八、监督管理和组织保障

九、其(qí)他事项

 

附件 2

超额利(lì)润分享(xiǎng)实施细则(提(tí)纲(gāng))

《超额(é)利(lì)润分享实(shí)施(shī)细则》一般包括但(dàn)不限于以下内(nèi)容:

一、三年目标利润规划完成情况(kuàng)

二、年度超(chāo)额利润分(fèn)享(xiǎng)适用条(tiáo)件

三、年度(dù)目标利润计算基础

(一)年度利润考核目标(biāo)值

(二)近三年企业实际利润金额

(三)本行业上年度平均利润水平

四、年度目标利(lì)润确定

(一)年度目标利润(rùn)确定影(yǐng)响因素

(二)年度目标利(lì)润值

(三)年度目标利润值与三(sān)年目标规划值差异分析

五、年度超额利润的计(jì)算和分配规则(zé)

六、其他(tā)需说明的特殊事项(xiàng)

 

附(fù)件 3

超额利润分享兑现(xiàn)方案(提纲)

《超额利(lì)润分享兑现方(fāng)案》一(yī)般包括但不限于以下内容:

一、实施兑现可行性

(一(yī))年度实际利润值

(二)年度经(jīng)营业绩考核结果

(三(sān))年度超(chāo)额利(lì)润计算结果(四)年度实施兑现可行性二、超额利润(rùn)分享额

(一)需要进行利润调整的影响因(yīn)素

(二(èr))计(jì)算确定超额(é)利润分享额三、激(jī)励兑现方案

(一)当年激励对(duì)象、分配比例和金额(é)

(二)约束条件和支付(fù)计(jì)划

四(sì)、备案安排

五(wǔ)、其(qí)他事项

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