中（zhōng）长期激励作为激发人才队伍活力和维系人才队伍稳定（dìng）的重（chóng）要手段（duàn），是国内外先进（jìn）企业（yè）通行通用（yòng）的重要（yào）激（jī）励措（cuò）施。中长期激励适用于对企业经营发（fā）展具（jù）有关（guān）键作用（yòng）的高级管（guǎn）理（lǐ）人员、技术人员（yuán）、市场化（huà）人员的核心人才，对（duì）于这些（xiē）核（hé）心人才（cái）来说，短期激励的效果已（yǐ）呈现出边际效应（yīng）递减（jiǎn）的情况，针对关键核心人才开展的中长期激励，不仅能够（gòu）满（mǎn）足（zú）他们对于成就和自我（wǒ）实现（xiàn）的需（xū）要，还能（néng）够（gòu）使他们拥（yōng）有新的目标并为之努力奋斗（dòu），以期能够得到（dào）最终的奖励，是员工和企业（yè）双（shuāng）赢的（de）一种（zhǒng）激励（lì）方式。目前，国家陆续出台了一系列中长期激励支持政（zhèng）策，为（wéi）国有（yǒu）企业开（kāi）展人（rén）才储（chǔ）备、争（zhēng）夺和激发活（huó）力提供了根本（běn）方向指引和路径（jìng）手（shǒu）段。

1. 国（guó）有科技型企（qǐ）业股权和（hé）分红激（jī）励

国有科技（jì）型企业中长期激励方式主要（yào）包含股权出售（shòu）、股权奖励、股权期权、岗位分红、项目收益分（fèn）红等，另外（wài）科（kē）技成果转（zhuǎn）化和项（xiàng）目收支明确的企业可（kě）以（yǐ）选择项目（mù）分红激励，中央科技型企业（yè）可以开展岗位分红激励。相关（guān）政（zhèng）策明确了国有（yǒu）科（kē）技型（xíng）企业开展股权和分红激（jī）励的适（shì）用企业（yè）范（fàn）围、适用条（tiáo）件、激（jī）励对象、激励方式、激励实（shí）施条件以及激（jī）励方案管（guǎn）理等（děng），随（suí）着政策的发展和调整，国有科技型企业中长期激励适用企业的范围进（jìn）一步（bù）扩大（dà）、实施限制条件（jiàn）进一步放开（kāi）、可（kě）采用（yòng）的激励方式进一步丰富，在推动科技创新、促进科技（jì）成果（guǒ）转化、激（jī）发科研人员活力（lì）等方面取得了（le）一定（dìng）的成效。

2. 国有控股上（shàng）市公司股权（quán）激励

上市（shì）公司（sī）股权激励作（zuò）为一种在国际上（shàng）使用广泛、实践经验较（jiào）为丰富、实施方案较为（wéi）成（chéng）熟的（de）中长期激励方式（shì），早在20 世（shì）纪（jì） 90 年代就已为（wéi）部分民（mín）营上（shàng）市公司所（suǒ）使用，但国有企业实施应（yīng）用经（jīng）历了一个较为漫长的探索阶段，从（cóng）无到有（yǒu）、从有（yǒu）到严、从（cóng）严到稳。股权激励一（yī）般包（bāo）含（hán）股票（piào）期权、股票增（zēng）值权、限制性股票等模式，一（yī）方面企业实施股权激励的限（xiàn）制条件不断放宽、股权激（jī）励对象的范围不断拓展、对人员的激励力度不（bú）断加大（dà），另一方面也（yě）在企业治理（lǐ）、行权条件、公司（sī）运营状况等方面（miàn），对国有控股上市公司特别是中央企业（yè）实施股权激励提出了（le）更为严格的要求与限（xiàn）定（dìng）。总体来（lái）看，鼓（gǔ）励（lì）和加速国有控股上市企业（yè）开（kāi）展股权激（jī）励的政策导向越（yuè）来越鲜明（míng），呈现出（chū）激励力度加大、管控力度加强的双（shuāng）重（chóng）特（tè）点，国有控股（gǔ）上市公司特别是中（zhōng）央企业及科创上（shàng）市（shì）公（gōng）司实施股权激（jī）励的自由度日益加大，实施（shī）要求（qiú）也（yě）日益规范。

3. 国有（yǒu）控股混合所有制企业员工持股（gǔ）

伴随着国资国（guó）企改革的深入（rù）推进，员工持股已从（cóng）一项普惠式（shì）的员工福利或者（zhě）国有企业改制的手段，转（zhuǎn）变为（wéi）针对企业关键核心人（rén）才的（de）重要激（jī）励手段，员工持股的管理与实施也更加（jiā）规范。关键核心人才主要指（zhǐ）在关键岗位工作（zuò）并对（duì）公司经营业绩和长远发展（zhǎn）有较大影响的经营（yíng）管（guǎn）理人员、科研人员（yuán）和业（yè）务骨干，相关政策对（duì）适用企业范围、员工持股比例（lì）、持股方式、入股价（jià）格和审批要求等方（fāng）面（miàn）都做了明确要求（qiú）。总体（tǐ）来看（kàn），政（zhèng）策对推进员工持（chí）股的态度更（gèng）加（jiā）积（jī）极（jí），不（bú）再（zài）强调实施范围和监督管理，而是重点关注了员工入股的方（fāng）式和价（jià）格，要“同股同价、现金入股”。在实施（shī）方向（xiàng）上，“利益绑定”说明员工持（chí）股的（de）主要目的在于实现员工与企业（yè）的利益共（gòng）享（xiǎng），而非管理层的股权收购，因此需要在方案制定的方向和激励对象（xiàng）的选择（zé）上（shàng）加以（yǐ）关注；在实施范（fàn）围上，强调（diào）“严控范围、强（qiáng）化监督”，说明在一段时间内，推行员工持股企业的门（mén）槛不会降低，并要进一步避免员工持股实践中出现的（de）一系列（liè）问题和不规范做（zuò）法。

4. 项（xiàng）目（mù）跟（gēn）投

跟投机制作为一种（zhǒng）近（jìn）年来新（xīn）兴的中长期激励方式，在金融及房地（dì）产行业已得到较（jiào）为广（guǎng）泛的应用，但在国有企业中尚不多见，主要以（yǐ）“双百企业”和“科技（jì）示（shì）范企业”为主（zhǔ），政策倾向（xiàng）于（yú）在新（xīn）兴业务、创新业务及市场竞争（zhēng）类（lèi）业务开展跟投，跟投（tóu）人员一般为与跟投（tóu）业务（wù）关联程度紧密、对跟投业（yè）务的经营（yíng）业（yè）绩和长（zhǎng）远发展有直接或较大影响的管理、技术和业务骨干，相关政策对跟投方式（shì）、跟投额度、跟（gēn）投出资方式、跟投退出等方面都做了明确（què）要求（qiú）。

5. 超额利润分享

超额利润分享属于较为常见的中长期激励方式之一，在国际上使用得较为广泛，但在（zài）国（guó）有企业中实（shí）践并不多，适用（yòng）企业也以“双百企业”和“科（kē）技（jì）示范企业”为主（zhǔ），非此范围内的国有（yǒu）企业可依据实际自行决定是（shì）否实施。推行（háng）超额利润分享机制要把握战略引领、增量激励、市场导向三个原则，对（duì）与企业经营（yíng）业绩（jì）有（yǒu）直接重要影响的关键岗位核心骨（gǔ）干人才进行激励，政策从企（qǐ）业治理结构、运营管理水（shuǐ）平、企业发展状况等方面对可（kě）实（shí）施超额利润分享的（de）企业（yè）条件进行了（le）严格限制。在分享额（é）度总量上，年度超额利润分享比（bǐ）例（lì）一般（bān）不（bú）高（gāo）于超额利润的 20%，超额利润分享额一般不高于企业本（běn）年度净（jìng）利润的 15%；在（zài）个（gè）人分享额度上（shàng），企业负责（zé）人岗位合计分配（pèi）比例一般不超过（guò）超（chāo）额利润分享（xiǎng）额的 20%，个人年度超额利润分（fèn）享额一般不高于其当（dāng）年薪（xīn）酬（chóu）总水平的 2/3。

中长期激励体现了人本主义管理思想，是实现（xiàn）与员工这（zhè）一重要利（lì）益相关者风险（xiǎn）共担（dān）、利（lì）益（yì）共享、和谐共生（shēng）的（de）重要手段。中长期（qī）激励的设计应充分体现（xiàn）并（bìng）考虑企业关键核（hé）心人（rén）才这一重（chóng）要利益相关者的（de）诉求，激发关键核心人才的（de）主动性和积极性，通过与之共担风险、共同参（cān）与企业价值（zhí）创造，为企业的长远发展（zhǎn）提供（gòng）动力。同时（shí），应通过（guò）不断（duàn）优化完善，将员工利（lì）益与企业（yè）长远发展相绑（bǎng）定，聚焦长期目标的实现，有利于企业（yè）获得持续（xù）发展动力（lì）和持（chí）久竞（jìng）争优势。