在推动社会经济发展（zhǎn）进程（chéng）中，企业的作（zuò）用不可（kě）忽视，企（qǐ）业在（zài）发展中涉及的方面众多，伴随（suí）着市场经济体制的深化发（fā）展，企业管理（lǐ）模式要积极地进（jìn）行创新（xīn）和完善，才能与经济发展的要求相向（xiàng），即企业管理的现（xiàn）代化，从而（ér）有利于企（qǐ）业的可持续发展（zhǎn）。本文对企业管理模式与企业管理现（xiàn）代化（huà）作了相关（guān）论述，对两者的内容进行了（le）概括（kuò），指出了传统企业管理模式中存在的问题，并重点提出了企（qǐ）业（yè）管理模式与企业管理（lǐ）现代化的（de）发展趋势（shì）、方（fāng）向和模（mó）式，以期助力于实现企（qǐ）业的有效管理，并为社会经济建设做出贡献（xiàn）。

1、企业（yè）管理（lǐ）模式和企业管理现代化的相关（guān）内容

       企业（yè）管理模式，即企业完成经营管理的目标，是（shì）指企（qǐ）业对内（nèi）部资源及业务活动进行构建，并形成的完善系（xì）统。企业管（guǎn）理现代化的内容是在企业（yè）发展过程（chéng）当中（zhōng），运用系统论、信息论等科（kē）学方（fāng）法，结合先（xiān）进的电子计（jì）算（suàn）机技术作（zuò）为核心管理手段（duàn），建立符合国际发展要（yào）求的管理组织体系，推进企业（yè）的现代化发展。

2 传统（tǒng）企业管（guǎn）理（lǐ）模式出现的问题（tí）

       企业管理模式的有效性（xìng）与否，与企业的生存发展息息相关，因（yīn）此企业（yè）必（bì）须积极完善（shàn）和优化企业管理模（mó）式，确（què）保在（zài）管理（lǐ）模式的基础（chǔ）上，推动企业的健（jiàn）康发展，并（bìng）建立与之完（wán）善的系统体系。现（xiàn）阶段（duàn），我国企业管理（lǐ）模式中的问题颇多，主要体现在以下三点：

第一，企业管理（lǐ）模式存在着固化性思维（wéi），创新意识不够明显，虽（suī）然在传统管理（lǐ）模式下企业的发展可（kě）能会在短（duǎn）期内有良好的效果，但随着（zhe）社（shè）会经济的不断（duàn）创新发展，企业管理模式缺乏创（chuàng）新性，只会（huì）与社会发展（zhǎn）脱节，最终阻碍企业的发（fā）展。

第二，目（mù）前存在着（zhe）以家族式（shì）管理模式为主的传统企业（yè）管理（lǐ）模式，在这种管理模式下企业管理制度难以推行，企业中大多数员（yuán）工（gōng）都是（shì）亲戚或朋友（yǒu），无法（fǎ）真正将（jiāng）管理（lǐ）制度落到实处（chù），企业的员工得不到规（guī）范管理（lǐ），导致企业的经营发展（zhǎn）得（dé）不（bú）到规范管理，也会使企业员工对企业的发展存在担忧，进而造（zào）成企（qǐ）业人才（cái）流失。

第三（sān），传统企（qǐ）业管理模式存在着较为（wéi）严重的一人制管理模式，企业的经营发展都是一（yī）个人说了算，一个人掌握着企业的管理权，这种管（guǎn）理模（mó）式会（huì）造成很多（duō）问题，企业相（xiàng）关决策的（de）制定、企业发展方向的（de）确定、企业信息的（de）获取等都是由一（yī）个（gè）人来判断，一旦判（pàn）断（duàn）失误就会影（yǐng）响企业（yè）的整体发展（zhǎn）。同时，在这种（zhǒng）一人制（zhì）管理制（zhì）度下，对于员工（gōng）的意见（jiàn）较难采纳，人（rén）才（cái）流失率（lǜ）也会提（tí）高。

3 企（qǐ）业（yè）管理现（xiàn）代化的（de）发（fā）展趋势和（hé）方向

3.1 将（jiāng）传统企业管理模式（shì）向（xiàng）可持续发展方向迈进

       可持（chí）续发展是我国一直坚（jiān）持（chí）的（de）发（fā）展理念，也（yě）是（shì）一项（xiàng）国家战略（luè），在可持（chí）续发展理（lǐ）念的指导下，可以将（jiāng）企业的传（chuán）统管理模（mó）式向（xiàng）可持续发展方向靠拢，逐渐转变以（yǐ）经济（jì）利益为（wéi）主导的模式，并将社会责任融（róng）入企业的管理中，不断创新（xīn）企业组织模式，创新生产经营方式，以实现企业（yè）的可持续和良性发（fā）展，使（shǐ）企业的发展与社会发展步调一致。

3.2 实施（shī）企业管理现代化要突出社会责任

       在现代（dài）化企业的管理中，要在自身发展（zhǎn）的同时（shí），关注社会发（fā）展，并树立社会（huì）责任意识，这是现代（dài）化企业发展不可或（huò）缺的，是责任也（yě）是义务。企业（yè）管理现代化是对传统管理思想的彻底革新，为企业的发展指明了（le）道路。在（zài）社会不断发展的过程中，对于公（gōng）民而言，必须承担相应的社会责任，而在企（qǐ）业的发展过程（chéng）中，员工同样需（xū）要承担相应的责任，只有具有良好的（de）社会责（zé）任感和（hé）工作责任感（gǎn），才（cái）能推动企业的（de）健康和良性发展。

3.3 突出以人为本的理念，增强员工的发展

       在企业管理现代化的过程中，以（yǐ）人为本是核心理念，也是精髓部分，以人（rén）为本对企业的长效健康发展（zhǎn）意义重大，将以人为本的（de）理念融（róng）入企业工作的（de）各个环节中，突出理念的重要（yào）性（xìng）。同时，企业管理现（xiàn）代化要积极健（jiàn）全绩效考评机制，不断强化员工责任感，定期展开相关（guān）的（de）培训，提高（gāo）员工的专（zhuān）业知识、技（jì）能及个人素质，挖（wā）掘（jué）员工的潜在（zài）价值，提升员工的综合水（shuǐ）平，并最终实现企（qǐ）业以人为本（běn）的理念（niàn）。企业管（guǎn）理现代化进程中，人才是发展的关键（jiàn），也是（shì）创造财富的源泉，因此企业要积（jī）极（jí）培养人才（cái）、激励人才、识（shí）别人才，发挥关键人才的作用，将人才放到（dào）合适（shì）的岗（gǎng）位，并为（wéi）其提供（gòng）发展空（kōng）间（jiān），这不仅能提高（gāo）企业（yè）管理现代化（huà）的（de）能力，还是企业突出以人为本（běn）理（lǐ）念的（de）重要方式。

3.4 企（qǐ）业智（zhì）能化（huà）发（fā）展让管（guǎn）理（lǐ）的水（shuǐ）平提升

       在信（xìn）息（xī）化飞（fēi）速发展（zhǎn）的背景下，智能（néng）化管（guǎn）理普（pǔ）遍应用到企业中（zhōng），企业在经营发展中会产生大量（liàng）的（de）数据，然而（ér）这些（xiē）数据难（nán）以通过传统管理模（mó）式进行管（guǎn）理，但是（shì）建立智能化的数据库，便（biàn）可以实现对大量数据的（de）存储和管（guǎn）理。同时，对一（yī）些重（chóng）要（yào）的数据信息可（kě）以采（cǎi）取加密处理，企业智能化管理促进了（le）企业管理现代化的发展。利用智能化管理数据（jù）库，不仅提高了工作（zuò）效率，还能节省更多的（de）人力成（chéng）本（běn），使（shǐ）工作人（rén）员能有更多的精力投入企业管（guǎn）理中，从整体上（shàng）提升了（le）企业管理水平。

4 实施企业管（guǎn）理现代化（huà）的模式及（jí）发（fā）展（zhǎn）趋势（shì）

4.1 实施企业管理现代化的（de）模式（shì）

       企业管理现（xiàn）代化，不只是讲道（dào）理、提（tí）理论，更重要的是将理论应用到实践中，在实践中不断探寻摸索，以实现企业管理的现代化发展。实施（shī）企业管理现代化的（de）模式，要遵循（xún）一定的规律（lǜ），将实（shí）际管（guǎn）理放在首要位置，在实践中（zhōng）出（chū）真知，多方位、多（duō）角度进行管理，为企业更好的发展而努力（lì）。

下文（wén）提出了四种实施企业管理现代化的模式。

4.1.1 增强企（qǐ）业社（shè）会责任的管理（lǐ）模式

       企业生存发展的内动力，即企业的效益，这里的企业效益不仅包含企业自（zì）身的效益，要将社会（huì）效益（yì）包（bāo）含其中。因为在企业不断发（fā）展壮大（dà）过程中，对效益的要求逐步提高（gāo），企业的生产（chǎn）经营中（zhōng）社会成本（běn）也会升高，而（ér）社会成本对社（shè）会发展会造（zào）成（chéng）一定（dìng）的影响（xiǎng），企业效益与社会责任之间的关系非常密切，所以企业管理（lǐ）现代化应强化企业社会责任的（de）管理模式。在此管理（lǐ）模式下，以（yǐ）社会责任为主（zhǔ）导，用责（zé）任来制（zhì）约（yuē）管理，从责任角（jiǎo）度对企（qǐ）业各（gè）项（xiàng）资源进行优（yōu）化配置（zhì），对企业的全局管理（lǐ）进行规划，以发掘企业的资源潜力和（hé）管理潜（qián）力，使其发挥更大化的作（zuò）用，并推动企业（yè）平稳健康发展，与社（shè）会（huì）的可（kě）持续发展保持同向，使企业和社（shè）会共（gòng）同（tóng）发展的目标（biāo）更加明确，从（cóng）根本上促进企业发展。

4.1.2 企业（yè）制（zhì）度和关（guān）怀相结合的管理模式

       企业制度对企业（yè）的各项（xiàng）工作进行规范和约束，使各项工作能够有条不紊（wěn）地开展，关怀是（shì）对企业内部管理的协（xié）调，避免工作（zuò）中的（de）纷争。在企（qǐ）业管（guǎn）理现（xiàn）代化（huà）的过程中，制度管理和关怀管（guǎn）理（lǐ）缺（quē）一不可，两者（zhě）之间相互补充和促进，制（zhì）度（dù）管理确保（bǎo）企业工作（zuò）的有（yǒu）序和（hé）规范，关怀（huái）管理是激发员工的工作热（rè）情，提高（gāo）员工的创（chuàng）新能力，提高员工的凝聚力。

       企业在以人为本的（de）管理前提下，了解企业员（yuán）工的（de）个人情况及工作能力，并激发（fā）其（qí）工作（zuò）潜（qián）能，挖掘员工长处，将员（yuán）工（gōng）放在合适（shì）的岗位（wèi）上，使其发挥自身（shēn）的能力水平。与此同（tóng）时，企业要注重关怀管理，关注员工（gōng）的身心健（jiàn）康（kāng），每（měi）年（nián）开展员工体检（jiǎn），提高员工（gōng）的身体素质，为员工开展心理咨询（xún），疏解员（yuán）工心理（lǐ）压力，结合员工的工作能力调整（zhěng）岗位（wèi），确保员（yuán）工工作的（de）热情，为企（qǐ）业的经营发展奠定坚实的人力（lì）基（jī）础。

4.1.3 提（tí）高企业文化（huà）管理模式

       企业文化作（zuò）为（wéi）企业发展的灵魂，企业文化管理也应作为（wéi）企业的一种管理模式，通过企业文化管理模式（shì），不（bú）断增强（qiáng）企业员（yuán）工的文化（huà）素质（zhì），提升员工的（de）综合素（sù）质水（shuǐ）平，对企业（yè）竞争力的提高（gāo）起着积极的作用。企业发展中要对员工进行培（péi）养，从外（wài）部引进管理人员，以从整体上（shàng）提升企业（yè）员工的（de）综合水平（píng），提（tí）高管理（lǐ）工作的质（zhì）量，高素质的（de）人才能够使管理事（shì）半功倍（bèi），而（ér）将人才放在合（hé）适的岗位，企业管理（lǐ）现代化的水平也会（huì）因（yīn）此提（tí）升（shēng）。

4.1.4 以知（zhī）识网络信息为主的管理模（mó）式

       以知识网络信（xìn）息为主的管理模式，即以知识和先进的网络手段对企业的（de）经营进（jìn）行管（guǎn）理，并针（zhēn）对该管理模式完善人才体系，构建智（zhì）能化的网络平台，采取智能化管（guǎn）理手（shǒu）段（duàn），提升企业管理水平（píng）。在企业管理中渗透网络信息（xī）管（guǎn）理（lǐ）模式，企业经（jīng）营管理中产（chǎn）生的大量数据存储（chǔ）在信息（xī）网（wǎng）络系统中，以便使用者查阅。同时，采取智能化的系统能够确保数（shù）据的安全性，有效解决了传统数（shù）据储存方式信息遗漏和（hé）丢失的问题。在（zài）该管理模式下，企（qǐ）业（yè）应强化对信（xìn）息资（zī）源和人才（cái）资源的（de）重视（shì），发挥（huī）企业信息资源和人才（cái）资源（yuán）的最大化优势，不断提（tí）高企业的经济附加价值。

4.2 企业管理现代化的（de）发展趋势

4.2.1 智能化

       信（xìn）息技术、网（wǎng）络技（jì）术飞速发展，信息化已经渗透（tòu）到（dào）企业管（guǎn）理的方方（fāng）面（miàn）面，企业在经营（yíng）管理中所涉及的（de）数（shù）据也逐渐增多，通过（guò）相关（guān）调研发现，企业（yè）的数据信息以18个月为一（yī）个循环周期，在进入下一个（gè）周期（qī）时，企（qǐ）业（yè）数据会（huì）发生（shēng）根本性的变化。在信息化技（jì）术和网络技术不断深化发（fā）展的过程中，这个周期呈（chéng）现缩短的趋势，表明企业的数据信（xìn）息会（huì）越来越多，如果企（qǐ）业不能（néng）很（hěn）好地利用这些数据信息，将其中有价值的信息进行挖掘，就会拖累企业（yè）的（de）发展（zhǎn）。而在智能化的发（fā）展中，能够很好地解决上述问题，运（yùn）用智能（néng）化技术对（duì）海（hǎi）量的数据进行整理、分析，提炼出其（qí）中有（yǒu）价值的信（xìn）息，并分析其（qí）中的内在（zài）规律及数据之间的内（nèi）在（zài）联系，将有（yǒu）用的数据应用到企业的经（jīng）营（yíng）中，为企（qǐ）业的发展注入（rù）创新（xīn）的动（dòng）力，助（zhù）力企业管理的现代化（huà）发展。

4.2.2 人性化

       在新时期（qī）下，人性化管理是企业（yè）经营发展的核心内容（róng），而（ér）以人为本的（de）理念也是现今社会推崇的，企业（yè）在发（fā）展（zhǎn）中，视人才为发展关键，注重人才的管理和（hé）培养，发（fā）挥其最大化的价值，为员（yuán）工提（tí）供广阔的发展空间，尊重员工的意见（jiàn）和建议，建立良好的沟（gōu）通（tōng）交（jiāo）流平台，使员工（gōng）在完（wán）成本（běn）职岗位（wèi）工作的同时，能够积（jī）极（jí）地参（cān）与（yǔ）到企业的运营中（zhōng），为（wéi）企（qǐ）业的发（fā）展（zhǎn）出谋划策

4.2.3 社会（huì）化（huà）

       企业管理现代化中，社会化是（shì）重要（yào）的（de）发展趋势，企业（yè）生（shēng）存（cún）在（zài）社会的大环境下，因此（cǐ）树立社会责任意识，强化自身（shēn）的社会责任是企（qǐ）业发（fā）展（zhǎn）必须坚持的。企业社（shè）会责（zé）任（rèn）意识的树立，不仅要对企业（yè）内部人（rén）员（yuán）进行管理和关怀（huái），还要对（duì）社会（huì）和（hé）国（guó）家（jiā）进行关切，企业（yè）的（de）发展不是孤立存在的，更（gèng）应该与（yǔ）社会经（jīng）济的发展实（shí）现协同。企业进行社会化管理应该作（zuò）为（wéi）企业（yè）发展的（de）指导思想和指（zhǐ）导方针（zhēn），并且将该（gāi）管理方式贯穿于（yú）企业（yè）的整个经（jīng）营发展中，为实现企业的经济效益和社会效益努（nǔ）力。

5 结语

       综上所述，在时代发展的（de）进程中，企业的发展（zhǎn）要（yào）紧随社会潮（cháo）流，不断（duàn）完善自身的管理模式，建立现代化（huà）的发展体系，积（jī）极调整（zhěng）发展战略，以实现企业的转型升级，为社（shè）会发展服务。