招商局（jú）集团（tuán）深（shēn）入推进国有资本投资（zī）公（gōng）司改革（gé），积极开展综合（hé）性改（gǎi）革（gé）探索（suǒ）实践，企业活（huó）力（lì）和竞争力明显提升（shēng），经营业绩（jì）实现稳步（bù）增长。2021年实现“十（shí）四五”良好开局，各项（xiàng）经济指标再创新高（gāo），资产（chǎn）总额（é）和净利润蝉（chán）联央企第一，连续（xù）18年荣获国资委经（jīng）营业绩考核A级和连续六个任（rèn）期“业绩（jì）优秀企（qǐ）业”。

试（shì）布（bù）局优化 提升国有资本投资（zī）运营（yíng）水（shuǐ）平（píng） 有效落实（shí）国家战略（luè）

       聚（jù）焦主（zhǔ）责主业，加快对外投资并购和资本运作。作为国家“一带一路”倡议的重要参（cān）与者和推动者，通过（guò）投资并购和投后（hòu）运营提升，持续（xù）推动资源向核心产（chǎn）业和关键领（lǐng）域集中，不（bú）断增强行业（yè）影响力和话语权。完善全球港口（kǒu）布局，拓展至（zhì）26个国（guó）家、66个港口，稳健运营存量（liàng）项目（mù），斯里兰卡、巴（bā）西等各主控（kòng）及管理码头在（zài）各自区域内稳健运（yùn）营，保持了较好的增长。构建稳（wěn）定高效的综合物流服务网络，集团旗下中（zhōng）国外运收购荷兰KLG项目成（chéng）功落地，物流业务（wù）实现欧（ōu）洲新布局，国际（jì）班列及（jí）承运（yùn）箱量逆势（shì）增长，中欧班列2021年（nián）累计发运2086列，同比增（zēng）长（zhǎng）52.7%。

       加（jiā）快内部业（yè）务整合（hé），服务国（guó）有经济布局（jú）结构调整。通过（guò）央（yāng）企（qǐ）间重组、央企（qǐ）与地（dì）方（fāng）国资重组等多种方式，打造核心（xīn）业务专业化平台，壮（zhuàng）大（dà）国（guó）有资本的（de）产业（yè）控制力。成功完成与中外（wài）运长航的重组整合，提升（shēng）物流航运（yùn）等核（hé）心产业竞争（zhēng）力，将招商物流资产包注入外运股（gǔ）份（fèn），打（dǎ）造跨（kuà）境旗舰物流上市平（píng）台，成为世界排（pái）名前列的综合物流服务供（gòng）应（yīng）商；以招商轮船作为旗舰上市平台，统筹整合优质航运资产，相继（jì）完成中外运航（háng）运私有化及境（jìng）外干散货运输等核心航运资产注入，实现统一专业化经营管（guǎn）理，实现统一专（zhuān）业化经营管理，目前已经成为全球第二大船东。积（jī）极推（tuī）进央企（qǐ）间物业资产整合，招商蛇口收购中航工（gōng）业旗（qí）下（xià）物业资（zī）产，更名为（wéi）“招商积余”，创新性（xìng）地实现了集团优质（zhì）物业资产的整合与物业（yè）管理板块的整体上市。

       围绕“国家（jiā）所需（xū）、招商所能”，积极落实国家战略（luè）。积极践行东北振兴（xìng）国家战略（luè），整合大连（lián）港股份（fèn）与营口港股份两（liǎng）个上市公（gōng）司，有效遏制了恶性竞（jìng）争，为太平湾合作创新区作为国（guó）家区（qū）域性国（guó）资国企综合改革试验（yàn）区（qū）进一步加大改革先行先试力度，实（shí）施更深入、更广泛的一揽子政策创新提（tí）供了重要支（zhī）撑。围绕“国家（jiā）所（suǒ）需、香港所长、招（zhāo）商所能”，落实深耕香港（gǎng）发展（zhǎn）战（zhàn）略，成功（gōng）收购香港（gǎng）物业（yè）管理服务供应商创毅控股，正式进入香港物业市场，雇佣了超过（guò）5000多名香港本地员工（gōng），触达80万香港本地（dì）客户，显（xiǎn）著提升服务香港（gǎng）民生能力。

试授权经营 促进从“管企业（yè）”向“管资本”转变

       加（jiā）大授（shòu）权放（fàng）权。按照“管资本”的要求，集团结（jié）合各二级（jí）公司的特点，授予其一定程度（dù）的管控自主权，通过发布年度管控优化清单等方（fāng）式，不断加大放权和授权力度，逐步提（tí）升二级公司（sī）的专业化投资和经营能力。自（zì）2015年以来，集团累计向二级公司优化（huà）管（guǎn）控事项138项，包（bāo）括战略与投资（zī）管（guǎn）理、财务与产权管理、风险与（yǔ）法律管理（lǐ）、人力资源（yuán）管理、行政管理、二（èr）级公司（sī）董（dǒng）事（shì）会管（guǎn）理等内容。

       优化管控模（mó）式。不断完善与国有资本投资运（yùn）营相适应的管控模式，根据分（fèn）类分级管控的原（yuán）则，充（chōng）分考虑实业、金融（róng）、资本运营等（děng）业务的不同特点，根（gēn）据集团控股比例、在业务组合中（zhōng）的（de）地位、所处行业特征、企（qǐ）业发展阶（jiē）段以及管理能力等（děng）标准，对所持股企业实施专业化和差异化管理（lǐ），聚焦解（jiě）决（jué）实际问题，切实提高决策的科学性和效（xiào）率，在用人制度、业绩考核、激励机制（zhì）等方（fāng）面（miàn）采取不同的方法和手段，不强（qiáng）求上下（xià）一边齐，不搞“一刀（dāo）切”。

试（shì）治理提升 持续强（qiáng）化总（zǒng）部能（néng）力（lì）建设 加快建设（shè）现（xiàn）代（dài）企（qǐ）业

       提升集团董事会履职行（háng）权能（néng）力。以国（guó）有资（zī）产保值增值为目标，以规范建设（shè）董事会为抓（zhuā）手，充（chōng）分发挥（huī）定战略、作决策（cè）、防风险作用，进一步落实董事会的职权，逐步健（jiàn）全董事（shì）会规范（fàn）运作的机（jī）制，为（wéi）履行好国资委授权并规范行权、科学行（háng）权（quán）打（dǎ）下了（le）坚实的制度基础。集团董事会综合考评连续5年获得优秀，2022年，获评（píng）“中央企业（yè）（集（jí）团公司）公（gōng）司治理示范（fàn）企业（yè）”称号。

       强化集团（tuán）总部能力建设。结合（hé）企业特点（diǎn）和战（zhàn）略需（xū）要打造高效总部，不断强化总部（bù）“3S”管理，逐步构（gòu）建精简高效、职责明确、运转快速、协调顺（shùn）畅的组织架构（gòu）体系（xì）。结（jié）合（hé）新形势新情况，在前期确定的集团总部机构职责（zé）范围（wéi）基础上，持（chí）续（xù）优化总（zǒng）部管控模式，持（chí）续打造职能明确、分工合（hé）理（lǐ）、机构精简、运转高效的（de）权威总部（bù）、价值总部和创新总部，切实提升总部管理效率。

       加强子企业董事会建设、稳步落实董事会（huì）职权（quán）。各级子企业董（dǒng）事会全部实现（xiàn）应（yīng）建（jiàn）尽建和配齐建强，重要子企业（yè）全部制定（dìng）落实董事会（huì）职权（quán）方案。集团持续动态调（diào）整优化对二级公司董事会建设的工作要求（qiú），建立健（jiàn）全集团委派的（de）专兼职董事选聘、考核、履职保障、服务支持等配（pèi）套机制。分层（céng）分类打造（zào）公司治理示（shì）范（fàn）企业，2022年，招商证券、招商蛇口荣（róng）获（huò）“中央企（qǐ）业（基层企业）公司治理示范（fàn）企业”荣誉称号。

试机制（zhì）创新 按市场化要求（qiú）优化内部机制 加快（kuài）培育灵活（huó）高（gāo）效的（de）微（wēi）观主体

       积极推进混合（hé）所有制改革（gé）。不断提高集团混合（hé）所（suǒ）有制（zhì）经济比例（lì）已达（dá）到较高（gāo）水（shuǐ）平，2020年以来，通过混合所有（yǒu）制改革引入非国有资本总量200多亿元，按照权益法招（zhāo）行口径，集团资产证券化（huà）率达到76.61%。混改试点取得积极进展，招商资本成（chéng）功引（yǐn）入战（zhàn）略投（tóu）资者（zhě），完（wán）成工商变更登记，顺利（lì）召开股东会及董事（shì）会，集（jí）团（tuán）相应调（diào）整招商资本（běn）管理（lǐ）体制机制（zhì）和流程。招（zhāo）商铝业引（yǐn）入（rù）产业协同的新股东，重组设立（lì）招商新材。

       健全市场化（huà）经（jīng）营机制，全面（miàn）落实（shí）三项制度改革（gé）。持续（xù）推行公开招聘，形成了具有招商特色的核心主官市场（chǎng）化招聘工作理念、工作流程和工作方法。坚定（dìng）不移持续深化收入分配（pèi）制度（dù）改（gǎi）革，明确（què）“优胜劣汰”“激励约束并重”的鲜明导（dǎo）向，既强（qiáng）激励，亦硬约（yuē）束。坚持“跑赢大市，好于同行”原则（zé），持续（xù）健（jiàn）全“与市（shì）场接轨（guǐ）、与行业相符、与（yǔ）地域相适、与业绩匹配”的激励约（yuē）束机制（zhì），既做薪酬对标，更做业绩对（duì）标。部分企业（yè）采取零基核（hé）算（suàn）原则，取消保底奖金，奖金总额基于业绩结果“能多能少能无”。

       统筹推（tuī）进子（zǐ）企业综合改革。持续推动国企改革（gé）“双百行动（dòng）”，3户（hù）子企业（yè）新增入选“双百行动”企（qǐ）业，制定完成（chéng）改革方案。扎实（shí）推进（jìn）“科改示范行动”，3户（hù）子企业新增入选“科改示范（fàn）企业”。南京金陵滚装船产品获工信部制造业（yè）“单项冠军产品”认（rèn）定；招（zhāo）商新智入选2021年度第二批北京市专精特新“小巨人”企业名单（dān）；招商检测持续打造（zào）国家智能网联汽车质（zhì）检中心等4个国（guó）家级质检（jiǎn）中心。

       深化融融协同和以融促产。完（wán）善协同体制机制（zhì）建设，推进市场（chǎng）化分润机（jī）制，形成（chéng）“双记”考核模式（shì），正向激励、引（yǐn）导成员公司加大横向协同，完善评先评优机制，将“一带一路”等重点项目纳（nà）入评优体（tǐ）系。深化（huà）以融促（cù）产，针对实业板块需求优化（huà）E协同平台，推进线上（shàng）撮合。2021年共落地以融促产项目232个，实际（jì）落地金额（é）651.7亿元，同比（bǐ）上升6.5%。