中国远洋海（hǎi）运集团有限公司（sī）（以下（xià）简称“中国远洋海运（yùn）”）按照统一指导、管办分离（lí）、分（fèn）级（jí）负责（zé）、资源（yuán）共享（xiǎng）原则，建立投资项目后评价管理体系，配（pèi）套（tào）专（zhuān）业（yè）的（de）后评价（jià）人才库，不断加强投资管理体制机制建设，注重后评价（jià）结果运（yùn）用（yòng），有效落实（shí）投资效（xiào）益（yì）和风险防控责任（rèn）。自2017年建立后（hòu）评价体系以来，中国远洋（yáng）海（hǎi）运重点针对“3+4”产业集群的57个重大项（xiàng）目开（kāi）展投资（zī）后评价，涉及投（tóu）资总额约1431亿（yì）元（yuán）。通过后（hòu）评价工作持（chí）续（xù）激发企业投（tóu）资（zī）管理的（de）主动（dòng）性和积极性，投资质（zhì）量效（xiào）益不断（duàn）提升（shēng）。

充分发挥（huī）集团董（dǒng）事会作用 形成投资（zī）后（hòu）评价（jià）工作监督（dū）指（zhǐ）导闭（bì）环

       集团董事（shì）会高度重视投资后评价工作（zuò），通过年度后（hòu）评价工作（zuò），进一步增（zēng）强对投资质效监（jiān）督（dū），获得显著成（chéng）效。

       2017年制定《中国远洋海运集团（tuán）有限公司（sī）投资项目后评估管理规（guī）定》，明确将年（nián）度（dù）后（hòu）评（píng）价工（gōng）作作为集团董事（shì）会重点汇报内（nèi）容，由集（jí）团公司（sī）战略投资部门按年对（duì）全系统项目后评价工（gōng）作进行（háng）总结，报告集（jí）团董事会，将董事会监督后评价工作制度化。

       集团（tuán）董事会加（jiā）强（qiáng）对（duì）后评价（jià）工（gōng）作的监督（dū）指导，2017年至今共形（xíng）成后评价工（gōng）作（zuò）建议41条。集团公司战略（luè）投（tóu）资（zī）部门根据董事（shì）会相关报（bào）告将具体要求下发所属子企业，一方面对后（hòu）评价管理和投资（zī）监管工作提出改进要（yào）求，另一方面督（dū）促存在问题后（hòu）评价项目进行整改，明确整改举措。

       后（hòu）评（píng）价（jià）项目整改进展（zhǎn）定期反馈董事会，董事会对后评价工作监督（dū）指（zhǐ）导（dǎo）形（xíng）成（chéng）闭（bì）环。

不断（duàn）健全完善（shàn）工（gōng）作机制 建成高效投（tóu）资后评价管理体系

       坚持集团统筹指导（dǎo）与所属子企业分级管理相结（jié）合。从顶层管控层（céng）面，集团公司（sī）战略（luè）管（guǎn）理分管领导协助总经理（lǐ），负责（zé）集团投资管理的组织协调工作，由（yóu）集（jí）团公司战（zhàn）略投资部门作为后评价工（gōng）作管理部门，各直属公司由（yóu）分管领导负责，投资（zī）管理部门或审计监督部门作（zuò）为后评价负责部门，形成上下对应、执行高效的管理支持体（tǐ）系。

       坚持刚性机构配（pèi）备与柔性（xìng）组织（zhī）相结合。一方面将投资管（guǎn）理、审计监督等专业部门作为（wéi）后评价工（gōng）作刚性组织保障；另一方面（miàn），跨部门、跨专业（yè）组建后评价工作小（xiǎo）组，丰富后评价（jià）角度，提升后（hòu）评价工作独立性和客观（guān）性，保（bǎo）障后评（píng）价工作质量。

        坚（jiān）持管（guǎn）理机制（zhì）与奖惩机制相（xiàng）结合。一方（fāng）面将后评（píng）价作（zuò）为企业投（tóu）资监管重要一环，通过《中国远洋海运集团有限公司投（tóu）资管（guǎn）理办法》（2016年（nián）2月发布（bù），2016年11月（yuè）、2022年1月修订）和《中国（guó）远（yuǎn）洋海（hǎi）运集团有限（xiàn）公司投资项目后（hòu）评估管理规定》（2017年发（fā）布）予（yǔ）以制度化和机制（zhì）化，另（lìng）一方面（miàn）将所属子企业年度后评价工作开展及整改落实（shí）情况，按照10%的（de）权（quán）重作为投资管（guǎn）理（lǐ）约束性指（zhǐ）标纳（nà）入所属子企业负责人经营业绩考核（hé）体系，通（tōng）过奖优（yōu）惩劣（liè），进一步提升所属子（zǐ）企业（yè）后评（píng）价工作主动性和积极（jí）性。

持续（xù）构建专业后（hòu）评价专（zhuān）家（jiā）库 为提升投资（zī）后评（píng）价工作质量提（tí）供专业人才保障

       通过内外（wài）部筛（shāi）选形成具有专（zhuān）业资质、丰富工作经验（yàn）的（de）百人（rén）专（zhuān）家团队，组建（jiàn）集团投资项目后评（píng）价人（rén）才库，为后（hòu）评价（jià）工作提供专（zhuān）业人才支（zhī）持。

       对后（hòu）评（píng）价专家人才库进行动（dòng）态管理。根据（jù）专业（yè）需要及人员变化等（děng）情（qíng）况（kuàng），及时对人才库进行动态更新和补充。

       适（shì）度保持一（yī）定的外部专（zhuān）家比例，以满足后评价对部（bù）分行业、领域的专业人才（cái）需（xū）求，进一步保障后评价（jià）工作的专业性。

       实现集团内部资源共享。充分发挥集团研究咨询中心作（zuò）用，独立（lì）开展（zhǎn）集团牵（qiān）头（tóu）的（de）重大投资项目后（hòu）评价工作；同时积极发挥财务、审计（jì）、法务、资本运营等专业部门支持作用，逐步形成一支专业的（de）后评价人才保障队（duì）伍（wǔ），不断提升后评价工作质量。

重视运用数字（zì）化等新（xīn）一代信息（xī）技术手（shǒu）段 持续提升投（tóu）资后评价管理质量

       2019年上线投资与（yǔ）项目管理（lǐ）系统，推动（dòng）投资（zī）管理工作的规范化和数（shù）字化，将后（hòu）评价作为其中重要（yào）模块，在提（tí）升评价的规范（fàn）性、准确（què）性和评价质量方面，取得了较好的效果。

       通过信息化系统化全（quán）过程管（guǎn）理，保障投资项目决（jué）策、实施、运营等数（shù）据的及（jí）时更新和统（tǒng）一管理，为后评价数据的完整性和准确性提供保（bǎo）障。

       规范后评价报告模板，对后评（píng）价报告内容和（hé）评（píng）价打（dǎ）分进行（háng）标准化，保障后评价（jià）工作的客观公（gōng）正和质量。

       根据项目评价情况，及时制定整（zhěng）改措施，并逐（zhú）项做好跟踪落实，不断提升投资管理水平。四是通过与（yǔ）计算机联网审计（jì）相结合，实现数据共享，共同做好（hǎo）投（tóu）资项目全过程监督管理。

强化后评价成果运用 不断（duàn）提升投资风险防范能力

       持续完善投资风险防范体（tǐ）系。定（dìng）期总结后评价工作经验，进一步（bù）梳理项目（mù）投前、投中和投后管理的薄弱环节和风险（xiǎn）点（diǎn），重点针对市场分析、合作方（fāng）选择、宏观政策和环境、经济（jì）性评价、风险评估、运营管理（lǐ）等（děng）方面完善相关制度和管（guǎn）理流程，进（jìn）一步优（yōu）化风险防范体系，突（tū）出重大项目专项风险评估，做好风险动（dòng）态调整和防（fáng）范。

       总结经济基本面、行业市场（chǎng）情况（kuàng）等外部因（yīn）素风险点，将其作为阶（jiē）段性（xìng）投资（zī）管理风险防范重点，及时（shí）监督与自查，指导（dǎo）投资方向（xiàng）把握和具（jù）体投资项目择选。

       突出（chū）后评价考（kǎo）核（hé）激励导（dǎo）向作（zuò）用。通过（guò）考核不（bú）断（duàn）强化（huà）投（tóu）资主体的投资风险（xiǎn）责（zé）任意识，持续（xù）提（tí）升投资风险（xiǎn）防范的主动性，在投资管理（lǐ）实践中，取得了良好的风险管（guǎn）控效果（guǒ）。

       在国（guó）资委后评价工作总体指导下，中（zhōng）国远洋海（hǎi）运（yùn）后评价工作（zuò）有序（xù）开（kāi）展、有效运行，通过积极探索（suǒ）、精益求（qiú）精，逐步形成一套具（jù）有自身特色（sè）的后评价管理机（jī）制。未来（lái）将继（jì）续服务国家战略，积极做好投（tóu）资管理工作，促进企业（yè）持（chí）续高质量发展（zhǎn）。