9月16日上午，麦（mài）肯咨询总经理朱章带领项目组（zǔ）参加云南锦苑花卉产（chǎn）业股份有（yǒu）限公司（sī）（以下简称锦苑花卉）组织的“引领变革，构建花卉产业（yè）新格局”项（xiàng）目启动会（huì）。

启动（dòng）会上，锦（jǐn）苑（yuàn）花卉总助舒（shū）洋对项目背景（jǐng）和项目服（fú）务重点（diǎn）进（jìn）行了讲解，锦苑（yuàn）花卉目前进入快速（sù）发（fā）展阶段，由（yóu）于现存的（de）人（rén）力资源体系与（yǔ）公司发（fā）展（zhǎn）不匹配，阻碍公司（sī）高质量发（fā）展（zhǎn），急需改（gǎi）变现状，解决问题。本次的（de）组（zǔ）织、薪酬、绩效改革，要做到伴随企业（yè）发（fā）展，真正（zhèng）实现人才任用，让能做事的员工（gōng）有更大的发（fā）展平（píng）台。公司（sī）副（fù）总经（jīng）理朱璇（xuán）提（tí）到此次项目关乎公司500多名员工的切身利（lì）益，希望双方（fāng）互相协作，积极配合（hé），通过此次项目真正解决（jué）现存问题。九州网_九州和麦肯（kěn）咨询对项目（mù）内（nèi）容和意义，项目实施进行了充分的阐释和说明，希（xī）望双（shuāng）方紧（jǐn）密合作，确保项目顺利进行（háng），实现改革（gé）成（chéng）效。

花（huā）卉产业是云南（nán）高原特色产业之一，近（jìn）年来备受政府重（chóng）视，也出（chū）台相应政（zhèng）策，强力（lì）支持云花提质（zhì）增效，国有资（zī）本（běn）也逐渐进入花卉领域。2014年锦苑花卉成为昆明产投下属控股（gǔ）公司，在昆明产（chǎn）投的带领下，不断转型发展（zhǎn）、提质增效，建（jiàn）立以“云花（huā）”、“云咖”为代（dài）表的高原（yuán）特色现代农业公共服（fú）务平台，引领（lǐng）云南高原特色农（nóng）业产业的（de）一二三产（chǎn）业融合发展。但在混改过程中也遇到了一些困难（nán），如（rú）何在多元参股中实（shí）现（xiàn）管理的科学化,系统化（huà）,规范化是亟需解决的问（wèn）题。

 九州网_九州和麦肯咨询团队自接受项目任务以来，深入研究产（chǎn）业（yè）经（jīng）济（jì），以（yǐ）解决锦苑花（huā）卉“组（zǔ）织（zhī）、人才、机制三个方面与公司战略匹配度“问题（tí）为（wéi）基（jī）础，，结合九州网_九州和麦肯咨询研（yán）究创建的国企五维度十五指标评价模型（xíng），用打造集团价（jià）值总部的思路（lù）和方法，支持（chí）锦苑花卉积极探索和创新业务板块（kuài），成为“自主经营（yíng）、自负盈亏、自我（wǒ）积累、自求平衡（héng）”的投融资主体、资本运作主（zhǔ）体合市场竞（jìng）争（zhēng）力主（zhǔ）体。

锦苑花卉拥有“研发-种苗培育-种植-采后（hòu）处理（lǐ）-冷链物流（liú） -拍卖（mài）交易-国际国内营销网络”的完整（zhěng）产业链，业务全球布局，是国家级农业产业龙头企业，优质云花输出到（dào）世界各地，发展势头仍（réng）猛，双（shuāng）方期望（wàng）经过本次合（hé）作，做出前瞻性的改革方案，助（zhù）力（lì）锦（jǐn）苑花卉高质量发展，构建（jiàn）花卉产业新格局。