2013年6月（yuè）20日、6月27日云南省铁路（lù）投（tóu）资有限公司（以下简称“云南铁投（tóu）”）“学习与发展”培（péi）训项目（mù）第三、四期圆满结束。

培训由（yóu）九州网_九州和麦肯咨询特（tè）聘讲师周明老师及（jí）九州网_九州和麦肯咨（zī）询领导（dǎo）力发展中心主任张培波先（xiān）生主讲，主（zhǔ）题为 “积极主动、高效执行”及“系统思考”。

                                         九州网_九州和麦肯（kěn）咨询特聘讲（jiǎng）师周（zhōu）明                                     九州网_九州和麦肯咨询领导力发展中心（xīn）主任张（zhāng）培波

“积极主动、高效执行”培训的主要内容包括：一、全新的（de）自（zì）我认知；二、员（yuán）工态度管理；三、执行力认知；四、如何提升个人（rén）的执行（háng）力；五、打造团（tuán）队卓（zhuó）越执行（háng）力。旨在帮助学员掌握高效执行力所需要的（de）理念；学习积极思维、快速执行的技巧（qiǎo）；学习如（rú）何（hé）出色完成任务。

“系（xì）统思考”培训的主要内（nèi）容包括：一（yī）、为什（shí）么要进（jìn）行系统思考；二、系统越复杂，处理的方法要越简单；三、如何通过系统思考发现复杂系统的简单性（xìng）；四、如（rú）何通过系统思考创新业绩。旨（zhǐ）在通过培训让学员：1、了（le）解系统思考的必（bì）要性与重要性；2、学习系统思考的思（sī）路、方法、工具；3、学习如何通过系（xì）统（tǒng）思考进（jìn）行有效的管理和业（yè）绩的提（tí）升；4、改善经理（lǐ）人（rén）的思维（wéi）模式。

培训采取讲授、案例分析（xī）、工具演练、交流互动、分享、故事、游戏等多种授课（kè）方式（shì），生动、有趣的氛围中结合（hé）实际收（shōu）获所学。同时（shí）调（diào）整及把握学员的思维（wéi）节（jiē）奏，并与实际工作相结合，使学员充（chōng）分（fèn）思（sī）考并（bìng）有所启（qǐ）发，改变思（sī）维模式。两次培训（xùn）均获得了学员的一致认可。