9月16日上（shàng）午，麦（mài）肯咨询总经理（lǐ）朱（zhū）章带领项（xiàng）目组参加云南（nán）锦苑花卉产业股（gǔ）份（fèn）有（yǒu）限（xiàn）公司（以（yǐ）下简称（chēng）锦苑花卉）组织的“引（yǐn）领变革（gé），构建花（huā）卉产业新格局”项目启动（dòng）会。

启动会（huì）上，锦苑花（huā）卉总助舒洋对项目背景和项目服务重点（diǎn）进行了讲解，锦苑花卉目前进入快（kuài）速（sù）发展阶段，由（yóu）于现存（cún）的人力资（zī）源（yuán）体系与（yǔ）公（gōng）司发展不匹（pǐ）配，阻（zǔ）碍公司高（gāo）质量发展，急需改变现状，解（jiě）决问题。本（běn）次的组织、薪酬、绩（jì）效改革，要做（zuò）到伴随企业发展，真正实现人才任用（yòng），让能做事的员（yuán）工有更大的发展（zhǎn）平台（tái）。公司（sī）副总经理朱璇提到此次项目关乎公司500多（duō）名员工的切身利益，希望双方互相协作，积极配合，通过（guò）此次项目真正解决（jué）现（xiàn）存（cún）问题。九州网_九州和麦肯咨询对项目内容和意义（yì），项目实施进行了充分的阐释和说（shuō）明，希望双方（fāng）紧密（mì）合作，确保项目顺利进行，实现改革成效（xiào）。

花（huā）卉产（chǎn）业是云南高原特色产业之（zhī）一，近年（nián）来备受政府重视（shì），也出（chū）台（tái）相应政策，强力支持云花提质（zhì）增效（xiào），国有资（zī）本也逐渐进入花（huā）卉领（lǐng）域。2014年锦苑花卉（huì）成为昆明产投（tóu）下属控股公司（sī），在昆明产投的带领下，不断转型发展、提质（zhì）增效，建立以“云（yún）花”、“云（yún）咖”为（wéi）代表的高原特色现代农（nóng）业公共服务平台，引领（lǐng）云南高原特色农业产业的（de）一二三（sān）产业融（róng）合发（fā）展（zhǎn）。但（dàn）在混（hún）改过程（chéng）中也遇到了（le）一些（xiē）困难，如何在多元（yuán）参股中实现管理的（de）科学化,系统（tǒng）化,规范化是亟需解决（jué）的问题。

 九州网_九州和麦肯（kěn）咨询团队（duì）自接受项目任务（wù）以来，深入研（yán）究产业经济（jì），以解决锦苑花卉（huì）“组织（zhī）、人才、机（jī）制（zhì）三个方面与公司战略匹配度“问题为（wéi）基础，，结合九州网_九州和麦肯咨询研究（jiū）创建的国企（qǐ）五维度十五指标评价模型，用（yòng）打造（zào）集团（tuán）价值总部的思（sī）路和方法，支持（chí）锦（jǐn）苑花卉积极探（tàn）索和创新业务板（bǎn）块，成为（wéi）“自主经营、自（zì）负盈亏、自我积累（lèi）、自求平衡”的投融资主体、资（zī）本运作主体合市场竞争力主体。

锦苑花卉拥有“研发-种（zhǒng）苗培育-种植-采后处理-冷链物流 -拍卖交易-国（guó）际国内营（yíng）销网络（luò）”的完（wán）整产业（yè）链，业务全（quán）球（qiú）布局，是（shì）国家级（jí）农业产业龙头企（qǐ）业，优质云花输出到世界各地，发展势头仍猛（měng），双方期（qī）望经（jīng）过本次合作，做出前（qián）瞻性的改革方（fāng）案，助力锦（jǐn）苑花卉高质量发展（zhǎn），构建花卉产业新格局。