从2010年投产到（dào）2015年（nián）的钢铁寒冬，6年里鞍钢（gāng）集团旗（qí）下朝阳（yáng）钢铁（tiě）一度连续亏损达60亿（yì）元（yuán），被国（guó）务（wù）院国资委认定为“僵尸企业（yè）”。面临企业破产、职工解散的生死考验，朝阳钢铁毅然决定（dìng）破釜沉舟、背水一战，以前所未有的力（lì）度（dù）推动（dòng）自我改革，终于在奋勇突围中闯出一条新路，谱写（xiě）了传（chuán）统老（lǎo）国企脱胎换骨成（chéng）长（zhǎng）为（wéi）现代企（qǐ）业的新篇章。

2015年12月，摆在朝阳钢（gāng）铁新（xīn）领导（dǎo）班子面前的，是一个资不抵债的烂摊子（zǐ）。“不马上改革，不（bú）眼睛向内彻（chè）底解决体制不优、机制不活、动力不足的难题，朝阳钢铁将毫无（wú）生路。只有用好改革这关键一招（zhāo），才有生路（lù）、才有未来。”鞍钢集团（tuán）众元产业公司党委书（shū）记、董事长，原朝阳（yáng）钢铁总经理刘宝（bǎo）山说。

改革就这样紧锣（luó）密鼓、实打（dǎ）实地落（luò）在这家老国企每（měi）个人身上，又在市场上开（kāi）出了生机勃勃的花儿（ér）。

全面（miàn）推进（jìn）三项制度（dù）改革，朝阳钢铁（tiě）机关部门由13个减到9个（gè）；64名（míng）工人竞聘到管理技术岗位，198名干（gàn）部落聘（pìn）到一线生产（chǎn）岗位；核减生产服务（wù）岗（gǎng）位30%，消减劳务人员1454人……破除了（le）“铁交椅”，“一些（xiē）人弯腰干、一些人背手看”的顽疾得到根治，企业全员劳动生产率一次性提高（gāo）了（le）60%。

“我（wǒ）们能实现脱僵治困，关键（jiàn）是依靠党的领（lǐng）导、依靠深化改革。要实现高质量发展，就要打造（zào）改革的升（shēng）级版，目（mù）标就是实（shí）现市场化，关键（jiàn）举措（cuò）就是授权同利、经营建模、成本变革。”朝阳钢铁党委副书记、总经（jīng）理杨（yáng）旭（xù）说。

2020年，朝阳钢铁面向高质量发展新要求，作为鞍钢集团改革试（shì）点，启动深（shēn）化（huà）改革2.0版。

向授权要活力（lì），“让听得（dé）见炮声的人有话语权”。朝阳钢铁把机（jī）构设置（zhì）权、编制权、选人用（yòng）人权、薪酬分配权、采购权等全部下放，分级分类量化授权，干（gàn）什么就有（yǒu）什么权力。“公司的采购人员定期下班组，要买什么煤，什么时间买，我们都有（yǒu）参与权。不划算的（de），我们坚决不要。这（zhè）不光影响厂里效益，也直（zhí）接决定我们的收入。”朝阳钢铁焦（jiāo）化（huà）厂班长张智力说。

向同利要效率。减员让（ràng）岗位（wèi）成为稀缺资源（yuán），竞争激活了企业内（nèi）生动（dòng）力（lì），“谁有能力谁干（gàn），谁（shuí）多（duō）干谁多赚（zuàn）”的观（guān）念逐渐深（shēn）入人心。去（qù）年，朝阳（yáng）钢（gāng）铁超额利润提取1/3实行全（quán）员共享，生产操作岗（gǎng）位人均收入同比增长近40%，真正实现了企业增效（xiào）、员工增收。

向市场要效益。通过经营建（jiàn）模和成本变革让企（qǐ）业的每个“神经元”都盯着市场干（gàn）。“机制一（yī）变（biàn），效果显现。过去生（shēng）产什么，主要听公司和厂里的。现在什么（me）产品（pǐn）销路（lù）快（kuài）、什么产品赚（zuàn）钱多，一线（xiàn）职工一（yī）清（qīng）二楚。”朝阳钢铁（tiě）热轧厂产线负责人表示。

硬（yìng）核的改革实招换来了朝阳钢铁浴火重（chóng）生。2016年（nián），朝阳钢铁实现盈利（lì）9110万元，成（chéng）功破解（jiě）生存危局。至2020年（nián），企业实现连续盈利累计达（dá）到40.7亿元。

改革的动力来自市场。“朝阳钢铁的运营以市场为（wéi）圆心，销售围绕（rào）市场转、生产围（wéi）绕销售（shòu）转、采购围（wéi）绕生产转，一切围绕效益转。”鞍钢集团党委常委、副总经理（lǐ）王义栋介绍，企业从采购（gòu）到销售的（de）全链（liàn）条设置（zhì）了（le）9个子模（mó）块，先算后干（gàn）、边算边干、干后（hòu）再算，什么（me）性价比高就买什么（me），市场缺什么就产什么，灵活机动，快速响应，实（shí）现了效益最大化。2020年，朝阳钢铁降低采购（gòu）成本2.6亿（yì）元，调品增效3367万元，分别是上年的2.2倍和9.5倍。今年一（yī）季度（dù），朝阳钢铁（tiě）盈（yíng）利超过3亿元，创历史同期最（zuì）佳业绩。

不止朝阳钢铁，从鞍钢矿业公司（sī）东烧厂（chǎng）、鞍（ān）钢（gāng）股份（fèn）冷轧厂（chǎng）彩涂（tú）分厂等鞍钢（gāng）集（jí）团（tuán）所属企业（yè）的改革实践（jiàn）看，设备还是原有的设备，职工（gōng）也还是原有职工，通过大刀阔斧的市场（chǎng）化（huà）改（gǎi）革（gé），曾经的“僵尸（shī）企（qǐ）业（yè）”“困难企业”均实现了完美蜕（tuì）变和（hé）华丽转（zhuǎn）身。2020年，鞍钢集（jí）团实现利润（rùn）134亿元，创历史最好水平。今（jīn）年1至4月，实现利润108亿元，是去（qù）年同（tóng）期的16倍；吨钢利润排名行业第二，比去年同期进步44名。

东北（běi）振兴的关键是鞍（ān）钢等老工业基地的振（zhèn）兴（xìng）。用好深化改革这关键一（yī）招，鞍钢集团实（shí）现（xiàn）了“效（xiào）益（yì）有改善、员工有获得感、企业发展可持续”。按（àn）照国企改革三年行动的要求，鞍钢确定了76项改革任务，2020年已完（wán）成（chéng）10项，今年确定的49项任务已全面启（qǐ）动实（shí）施，预（yù）计年底完成总任务的76%。“‘十四五（wǔ）’时期，鞍钢将继续坚（jiān）定不移深化改革，奋（fèn）力实（shí）现7000万吨粗钢、5000万（wàn）吨铁精矿、3000亿级营业收入（rù）、100亿级利润（rùn）的战略（luè）目标，当好国（guó）内钢铁行业高质量发展（zhǎn）和东北全面振（zhèn）兴的排头兵。”鞍钢集团党委副书记栗宝卿（qīng）表示。