前篇《企业战略的确（què）定性与不确定性（一）》内容（róng）摘要：

战略（luè）的本质（zhì）很（hěn）简单：为企业找（zhǎo）到一条成功的道路。当回到战略规划原始意义的时候，我们发现变化越（yuè）来越快的（de）世界已经难以（yǐ）依靠（kào）冗长的（de）战（zhàn）略规划报告去为企业找到成功的道路。所以目前顾问的战略规划报告已（yǐ）不仅（jǐn）仅是（shì）数据的分析，它需要包括两方面（miàn）内容：一是用基于现实的战略，锁定企业的道（dào）路并落实成为一（yī）年一（yī）度的经营计划——这是企（qǐ）业战略的确定（dìng）性（比如说企（qǐ）业的文化，使命（mìng））；二（èr）是在固（gù）化（huà）的战（zhàn）略（luè）（确定性的战略）外，检测并利用你所处（chù）环境中的一（yī）些变化（如（rú）技术（shù）、消费（fèi）者喜（xǐ）好、法律、资（zī）源价格或竞争行（háng）为（wéi）的（de）变化（huà）），为战略工作启动（dòng）一个独立的、非年度性的、以机遇为主导的进（jìn）程——这就是（shì）企业战略不确定性。

 

企业（yè）战略的确（què）定性，在于利用传（chuán）统方法，合理分析企（qǐ）业的现状，控制风（fēng）险，保证（zhèng）企业经营的持续性，同时避免企业管理层因为无（wú）法找到有效的战略完全放（fàng）弃对规（guī）划过（guò）程进行（háng）严（yán）格分析的做法，而单凭直觉（jiào）做出决策。

企业（yè）战略不确定性，是始于环境的变化性（xìng）。

企业战略规划的两个核心：一、确定我们（men）的道（dào）路；二（èr）、不确定其可行程（chéng）度（dù），不（bú）断更正（zhèng），寻找机（jī）遇。

上次我提到，企业战略的确定性，在（zài）于利用传统方（fāng）法，合理分析企业的现状（zhuàng），控（kòng）制风险，保证（zhèng）企（qǐ）业经营的（de）持续（xù）性，避免企业管理层应为无法（fǎ）找到（dào）有效（xiào）的战略，完（wán）全放弃（qì）对规划过程（chéng）进行严格（gé）分（fèn）析（xī）的做（zuò）法，而单凭直觉做出决策。

我们需要肯定的一点是：无论在何时战略管理的（de）边界和初始条件是基本可控的。这里我们的确定（dìng）性（xìng）包括两个方面的问题：

第一、确定企业战略（luè）管理的范围及其发挥的作用；

第二（èr）、明确企业（yè）战略制（zhì）定所依据的（de）内容及（jí）其（qí）来源（yuán）。

企（qǐ）业战略管理已经形成了相对固定的流程和内容（róng），通（tōng）过战略（luè）制定与实（shí）施；战（zhàn）略计划与决策过程；战略控（kòng）制与激（jī）励；资（zī）源分配；多角化与业务组（zǔ）合战略；竞争（zhēng）战略（luè）；总经理的（de）遴选及其（qí）行为；高级管理层的（de）组成过（guò）程及状况八个方面的（de）内容依次进行（háng）分析、整（zhěng）理和明确，形成企业战略管理的整个环。在战（zhàn）略管理（lǐ）环（huán）中，不同部分承担了不（bú）同的责任，根（gēn）据（jù）企业发展的需要（yào）将会不断产生异（yì）变和（hé）妥协，但各部分（fèn）所输出的最终结果必（bì）须是一（yī）致的即指向（xiàng）同一（yī）个明确（què）且唯一的目标，而且（qiě）这个目标在很长一段时间是稳定且不容侵犯的。企（qǐ）业战略（luè）管理的第一个确定性就来源于此，明确的管理范围内容，发挥（huī）合适作用，指（zhǐ）向统一的目（mù）标（biāo）。

以上说到（dào）了统一的目标（biāo），而我们所说的统（tǒng）一的目标切莫简单理解为企业的战略定（dìng）位或（huò）者是（shì）经营目标，这里的目标（biāo）发端于（yú）企业的价值（zhí）观——我们成立企业的最初目的。这就是企业战略制（zhì）定所（suǒ）依据（jù）的（de）第一个内容。企业（yè）战（zhàn）略（luè）制定需要依（yī）据企业内外资源来解析和利用，从（cóng）战略不确定性来（lái）讲市场的高（gāo）速（sù）变（biàn）化直接导致了战略不确（què）定性的出现，但是换一个角度来（lái）说（shuō）：追求和明（míng）确内（nèi）外资源是（shì）企业制定恒定且不可缺失的内容，同时企业内外（wài）资源（yuán）存在（zài）稳定与不稳定两种，刚才（cái）所提（tí）到的企业价值观——我们成立企业最初目（mù）的就是一个极为稳定的资源，企业所（suǒ）有者（zhě）或经营者的身份、意识形态等等也（yě）是（shì）一种稳定的资源，此外诸如行业上下游（yóu）链等一些外（wài）部（bù）资源也是稳定（dìng）且（qiě）不易（yì）变化的。这就是我们所（suǒ）说（shuō）的企业战略稳（wěn）定性的第二个（gè）内容：企业战略（luè）制定所依据的内（nèi）容及（jí）其来源是稳定的（de）。

最后一点，我（wǒ）们应该明确的是（shì）：不论企业战略如何不确（què）定，如何急（jí）速变（biàn）化，但是在整个战略管理过程中我们需要严苛的保证整个（gè）企业（yè）运营稳定（dìng）性，对不同的战略规（guī）划或者（zhě）不（bú）同的战略（luè）改变都（dōu）要（yào）保持（chí）同样（yàng）的执行力和高度稳定的决（jué）策（cè）力。

作者（zhě）：麦（mài）肯咨询顾问 周建先生