中（zhōng）国（guó）远（yuǎn）洋海（hǎi）运集团有（yǒu）限公（gōng）司（以下简称“中国远洋海运（yùn）”）按照统一指（zhǐ）导、管办分离、分级负责、资源共（gòng）享原则（zé），建（jiàn）立投资（zī）项目后评（píng）价管理（lǐ）体系（xì），配套专业的后评价人才库，不断加强投资管理体制机制建设，注重（chóng）后（hòu）评（píng）价结果（guǒ）运用，有（yǒu）效（xiào）落实投资效益和风险防控责任。自2017年建（jiàn）立后（hòu）评价体系以来（lái），中国远洋（yáng）海运重点针对“3+4”产业集群（qún）的57个重大项目（mù）开展（zhǎn）投资后评价，涉及投资总额约1431亿元（yuán）。通（tōng）过后评价工（gōng）作持（chí）续激发企业投资管理（lǐ）的（de）主动性和积极（jí）性，投（tóu）资质量效益不（bú）断提升。

充分发挥集团董事会作用 形成投资（zī）后评价（jià）工作监（jiān）督指导闭环

       集团董事会高度重（chóng）视投（tóu）资后评（píng）价工作，通过年度（dù）后评价工作，进一步增强对投资质效（xiào）监督，获得显著成（chéng）效。

       2017年制定（dìng）《中国远洋海运集团有限公司投资项目后评估管理规定》，明确将年度后评价工作（zuò）作为集团（tuán）董事会重点汇报内容，由集团公司战略投资部（bù）门按年对全系统项目后评价工作进（jìn）行总结，报告集团董事会，将董（dǒng）事（shì）会监督（dū）后（hòu）评价工作制度（dù）化。

       集团董事会加强对（duì）后评价工作的（de）监督指导，2017年至今共形（xíng）成后（hòu）评价工作建议41条。集（jí）团（tuán）公司战略投资部（bù）门（mén）根据董事会（huì）相关报（bào）告将具体要（yào）求下发所属子企业，一方（fāng）面对后（hòu）评价管理和（hé）投资（zī）监管工作提出改进要求（qiú），另一方面督促存在（zài）问题后评价项（xiàng）目（mù）进（jìn）行（háng）整改，明确整改举措。

       后评价项目整改进展定期反馈董事会，董（dǒng）事会对后评价工（gōng）作（zuò）监督指导形成闭环。

不断健全完善工作机制（zhì） 建成高效投资后评（píng）价（jià）管理体系

       坚持（chí）集团统筹（chóu）指导与所属子企业（yè）分级管理（lǐ）相（xiàng）结合。从顶层管控层面，集团公司战略管理分管领导协助总（zǒng）经理，负责集团投（tóu）资管理的组织协调工作，由集团公司战（zhàn）略投资部门作为后评价工（gōng）作管（guǎn）理（lǐ）部门，各直属公司由分管领导负责，投资管（guǎn）理部门或审（shěn）计监督部门作为后评价（jià）负责部门，形成上下对应、执行高效的管理支（zhī）持体系。

       坚持刚性机构配备（bèi）与柔性组织（zhī）相结合。一方面将投资（zī）管理、审计监（jiān）督等专业部门作（zuò）为后评价工作刚性组织保（bǎo）障；另（lìng）一（yī）方面，跨部（bù）门、跨专业组建后评价工作小（xiǎo）组，丰富后评价角（jiǎo）度，提升后（hòu）评价（jià）工（gōng）作独立性（xìng）和客（kè）观性，保障后评价工作质量。

        坚持管理机制与奖惩机制相结合。一方面将后评价作为企业投（tóu）资监管重要一环，通（tōng）过《中国远洋（yáng）海（hǎi）运集团有（yǒu）限公司投（tóu）资管理办法》（2016年2月发布（bù），2016年11月、2022年1月修订）和《中（zhōng）国远洋海运集团（tuán）有限（xiàn）公司投资项目后评估（gū）管理规定》（2017年（nián）发布）予以制度化和机制化（huà），另一方面（miàn）将所属（shǔ）子企业年度（dù）后评价（jià）工作开展及整改（gǎi）落实（shí）情况，按（àn）照（zhào）10%的权重作（zuò）为（wéi）投资管理约束性指标纳入所属子企业负责人经营业绩考核体（tǐ）系，通过奖（jiǎng）优惩劣，进一步提升（shēng）所属子企业（yè）后评价工作主动（dòng）性和积极性。

持续构建专业后评价专家库 为提升投资后评价工作质量提供专业人才保（bǎo）障

       通过内外部（bù）筛选（xuǎn）形（xíng）成（chéng）具有专业资质、丰富工作经验的百人专家团队，组建集团投资（zī）项目后评价人才库（kù），为后（hòu）评价工（gōng）作提（tí）供专（zhuān）业人（rén）才（cái）支持。

       对后评价专家人才库进行动态管理。根据专业需要及人员变化等情况，及时对（duì）人才库进行动态更新（xīn）和（hé）补充。

       适度保持一定（dìng）的（de）外部专家（jiā）比例，以（yǐ）满足后评价对部（bù）分行（háng）业、领（lǐng）域的（de）专业人才需求，进一（yī）步保障后评价（jià）工作的（de）专业性。

       实现集团内部（bù）资源共享。充分发（fā）挥集团（tuán）研（yán）究咨询（xún）中心作用，独立（lì）开展集（jí）团牵头的（de）重大投资项目（mù）后评价工作；同时积极发挥（huī）财务、审计、法务、资（zī）本运营（yíng）等专业部门支持作用，逐步形（xíng）成一（yī）支专业的后评价人才保障队伍，不断提升后评价工（gōng）作质（zhì）量（liàng）。

重（chóng）视运用数（shù）字化等新一代信（xìn）息技术（shù）手段 持续提升（shēng）投资后评价管理质量

       2019年上线（xiàn）投（tóu）资（zī）与项目（mù）管理系统，推（tuī）动（dòng）投资管理工作（zuò）的规范化和数字化，将后（hòu）评（píng）价作为（wéi）其中（zhōng）重要模块，在提升评价的规范性、准（zhǔn）确性和评价质量方面，取得了较好的效果。

       通过信息化系统（tǒng）化全过程管理，保障投资项目（mù）决策、实施、运营等数据的及时更（gèng）新（xīn）和统一管理，为后评（píng）价数据的完（wán）整性和准（zhǔn）确性提供保障。

       规范后（hòu）评价报告模板，对后评价报告（gào）内容（róng）和评价打分进行标（biāo）准（zhǔn）化，保障后评价（jià）工作的客观公（gōng）正和质量。

       根据项目评价情况，及时制（zhì）定整改措施，并逐项做好跟踪落实，不断提升投资管理水（shuǐ）平。四是通过与（yǔ）计算机联（lián）网审计相结（jié）合，实现（xiàn）数（shù）据共享，共同做好投资项目全过程监督管（guǎn）理。

强化后评价成果（guǒ）运用 不断提升投资风险防范能力（lì）

       持（chí）续完善投资风险防（fáng）范体系（xì）。定期总（zǒng）结后评（píng）价工作（zuò）经验（yàn），进（jìn）一步梳理项目投前、投（tóu）中（zhōng）和投后管理的薄弱环节和风险点，重点针（zhēn）对市场分析、合作方（fāng）选（xuǎn）择、宏观（guān）政策（cè）和环境、经（jīng）济性评价、风险评估（gū）、运营管理等方面完善（shàn）相关（guān）制度和管理流程，进一（yī）步优化风险（xiǎn）防范体系，突（tū）出重大项（xiàng）目专项（xiàng）风（fēng）险评估，做好风险动（dòng）态调整（zhěng）和防范。

       总结经济基（jī）本面、行业市场情况（kuàng）等（děng）外部因素风险（xiǎn）点，将其作为阶段性投（tóu）资管理风险防范（fàn）重点，及时监（jiān）督与自查，指导投资方向把握（wò）和具体投（tóu）资项目择选。

       突出后评价考核激励导向作用。通（tōng）过（guò）考核不断强（qiáng）化投资主体的投资风险责任意识，持续提升投资（zī）风险防范（fàn）的主动性（xìng），在投资管理实践中，取得了良好的风险管（guǎn）控效果。

       在国资委后评价工作总体指导下，中国（guó）远洋海运（yùn）后评（píng）价（jià）工（gōng）作有（yǒu）序（xù）开展、有效运行（háng），通过积极探索、精（jīng）益求精（jīng），逐（zhú）步形成一套具有自身特（tè）色的后评价（jià）管理机制。未来将继（jì）续（xù）服（fú）务国家（jiā）战略，积（jī）极做好投资（zī）管理工作，促进企业持续高（gāo）质（zhì）量（liàng）发展（zhǎn）。