什么促成组织的成功？本人认为，是正确（què）的战略与匹配的组织能力互动的（de）结果。纵观商界，有雄心抱负或（huò）雄伟（wěi）目标的企（qǐ）业比比皆是，真正成功（gōng）者却（què）寥寥无几（jǐ）。究其缘由,失败（bài）的关键在于缺乏与目标或（huò）梦（mèng）想相配称的组织能力。事实上，各级（jí）经理（lǐ）人的领导力是构成组织能力最为重要的部分。关（guān）于（yú）领导力，古人有 “良将入军，旌旗变色（sè），兵（bīng）随将转”的概括。进（jìn）入21世纪后，几乎所有企业（yè）的高管都（dōu）面（miàn）临（lín）着相（xiàng）同（tóng）的难题：领导人才供不应求。事实上，缺乏能够胜任重要领导职位（wèi）的（de）人才（cái）已（yǐ）经成为当今（jīn）管理者（zhě）所（suǒ）面临（lín）的最（zuì）大挑战。既然（rán）领导力作为组织重（chóng）要的能力，那企业在发展领导力方面，现状如何？有什（shí）么策略？

现（xiàn）状一（yī），重视不（bú）够，投入有（yǒu）限（xiàn）

不少（shǎo）传统的组（zǔ）织，由（yóu）于对领导力在企业发展中意义认（rèn）识不足，在人（rén）力资源管理中，很少把发（fā）展领导力作为一项重要的工作（zuò）来抓。首先，组织极少会把（bǎ）领（lǐng）导力发展作（zuò）为一个（gè）重要的任务（wù）进行规划及培育（yù）；其次，虽（suī）然培训（xùn）不少，但多（duō）数是操（cāo）作技能、专业技术方面的内（nèi）容，极少有（yǒu）针对不同层面经理人的（de）领导力发展的训练项（xiàng）目。有少数企业也重视（shì）经理人的领（lǐng）导力，但（dàn）也就是（shì）一年安排1—2天的课程（chéng），组织在这方面的投入严（yán）重不足。结果便（biàn）是组织（zhī）执（zhí）行（háng）力差、员工流失率高、新业（yè）务由于缺乏胜任的经（jīng）理（lǐ）人才无疾而终（zhōng）。

现（xiàn）状二，手段粗放，成效不佳。

经理人的领导力发展，需要有（yǒu）科（kē）学合理（lǐ）的规划及执（zhí）行。作为经理人的关（guān）键素质，领导力的培（péi）育与发展绝非一朝（cháo）一夕之（zhī）事，需要企（qǐ）业系统思考、及早培育、精心管（guǎn）理。其中，包括发现高潜质（zhì）员工（gōng）、利用混合（hé）的手段培育高潜质员（yuán）工（gōng）、定期（qī）评价发展效果。但多数（shù）组（zǔ）织由于缺乏这方（fāng）面的专业人才，很难为组织（zhī）提供领导力发展的（de）策略建议，仅是采取较为主（zhǔ）观的、粗放的方法（fǎ）来评价、提拔、任用经理人。多数情（qíng）况，均是抱佛脚的态度，在业务急需时，临时任命经理人，潜藏巨大的用（yòng）人风险（xiǎn）。结果往往（wǎng）是（shì）临危受命的经（jīng）理（lǐ）人很难胜任重（chóng）要的岗位。

根据九州网_九州和麦肯（kěn）发展中（zhōng）心的实践经验，我们认为组（zǔ）织可以（yǐ）遵循以下的策略建议来（lái）发展领导力，加速组织（zhī）能力建设：

策（cè）略建议一：结（jié）合业务发（fā）展（zhǎn）目标,制定各级（jí）经理人领（lǐng）导力发展计划

领（lǐng）导力的发（fā）展对象（xiàng）,不仅有中（zhōng）层经理及基层主管,尤为重要的是高阶经（jīng）理。唯有（yǒu）从上到（dào）下的改（gǎi）善与提高，领导（dǎo）力（lì）才有（yǒu）可能深（shēn）入并渗透（tòu）到组（zǔ）织每个角落，最终（zhōng）成（chéng）为组（zǔ）织核心的价值与行（háng）为风（fēng）格。因（yīn）此，企（qǐ）业需要结（jié）合业务（wù）重点（diǎn），制定覆盖组织各级经理人的领导力发展项目计（jì）划。

策略建议二：使用多种评（píng）价及发展手（shǒu）段,加速经理人领导力（lì）的发展

评价是（shì）领导力发展的基（jī）础工作（zuò）。常用的评价工具有角色演练、无领导小组讨论、性（xìng）格测试（shì）、结构化面（miàn）试、公文框测试，通过多种方式，让组织对每个经理（lǐ）人的（de）领导（dǎo）力有清（qīng）晰的认识，为（wéi）经理人制定（dìng）个（gè）人领导力发展计划（huá）提供（gòng）依据。

目前，国际、国内发展领导力（lì）的手段很多，有课程训练、360°评价、教练辅导、短期项目（mù）、挑战（zhàn）性（xìng）任务等（děng），企业应（yīng）结（jié）合（hé）自己的文（wén）化，混合使用以上各种发展手（shǒu）段，以（yǐ）确保发展计（jì）划的成效性（xìng）。

总之，企业需要加（jiā）大对（duì）领导力的投（tóu）入（rù），找到行之有效（xiào）的（de）方法。有（yǒu）效的（de）方法可以储备具有适当动机、经验和技能的（de）领导者，当企业需要时，能够有人（rén）立即走马上任，担当责任。