《国家中（zhōng）长期人才发展规划纲要》已经颁（bān）布快（kuài）一年了，规（guī）划纲要的颁布，给（gěi）企业（yè）的发（fā）展（zhǎn）带来了难能可贵的机（jī）遇。纲要中对人才提（tí）出了明确的定义，“人才是指具有（yǒu）一定的专业知识或专门技能（néng），进行创造（zào）性劳（láo）动并（bìng）对（duì）社会作（zuò）出贡献的人，是（shì）人力资源中能（néng）力和素质（zhì）较高（gāo）的劳动者。人才是我国（guó）经济社（shè）会发展的（de）第一资（zī）源（yuán）。” 人（rén）才是支撑企业发展最为重（chóng）要的资源（yuán），企业使用好（hǎo）人才能够提（tí）升（shēng）组织的能力，从而强化组织的市场竞（jìng）争力。

纲要中提出了人才使用（yòng）和培养的具（jù）体目标，从几个方面鼓励企（qǐ）业更好地使用人才和（hé）培养人才。

规（guī）划纲要提出了“以用为本（běn）”的指导方针，人才（cái）的培养、发展和评价最终都需要落（luò）实到（dào）使（shǐ）用上，都（dōu）要围绕着（zhe）使用来对人才进（jìn）行（háng）培养和发展（zhǎn），能出业绩、为（wéi）企业做出贡献（xiàn）的员工才是人才。

规划纲（gāng）要做出了政（zhèng）府、社会和用人单（dān）位多个方面加大人才投资，加大对人才发展的（de）投入，改革（gé）和完（wán）善（shàn）人才管理体制的总体部署。总（zǒng）体（tǐ）部署鼓励企业对人才进行更多的投（tóu）入，培养创新（xīn）型、实用型的人才。

规（guī）划纲（gāng）要还提（tí）出了企（qǐ）业人才队伍建（jiàn）设的主要任务（wù），要加（jiā）强企业经营管理人员（yuán）竞争性选拔的力（lì）度，构建社会（huì）化的职业经理人评（píng）价制（zhì）度（dù），完善人才评（píng）价（jià）体系，改进人才评价（jià）的方式，克服唯学历、唯论文的倾向（xiàng），到2020年，国（guó）有企业领（lǐng）导人（rén）员通过竞争（zhēng）性方式选聘比例（lì）达到50%。这（zhè）些目（mù）标的提出，有利于改善现有企业管理人员选拔的弊端（duān），选（xuǎn）拔出（chū）更有（yǒu）能（néng）力（lì）、更有活（huó）力的职业经理人。

在政（zhèng）策方面（miàn），国（guó）家将通过税收、贴息等优惠（huì）政策，鼓励和引导用人单位投资人（rén）才资源开发。优惠（huì）政策的支（zhī）持（chí），将给企业的投入带来实实在（zài）在的优惠和帮助，使（shǐ）企业能够投入更多的资源到（dào）人（rén）才资源（yuán）开（kāi）发工作中。

为了使企（qǐ）业的人才（cái）管理工作更好地抓住这（zhè）次国（guó）家鼓励人才发展的机遇，加（jiā）强组织内（nèi）部的人才队伍建设（shè），全面提升企业人员的能（néng）力，从而构建企业持续（xù）的（de）竞争力，企业需要重点做（zuò）好以下几项工作：

1. 构建（jiàn）企（qǐ）业内部人才（cái）评价体系，关注核心人才的发展潜力。每个企（qǐ）业由于发展战略不同，核心竞争力不同，组织文化氛围不同，决（jué）定了每个企业所需要的人（rén）才都（dōu）会有自身的特点和特色。人才的选拔和评价不是（shì）一个短期（qī）的过程，需要企业通过长期的实（shí）践和总结，构建企（qǐ）业各类人（rén）才能（néng）力素质（zhì）标准以及在能力素质标准（zhǔn）的（de）基础上（shàng）构建（jiàn）系统的人才评价体系。一个完整的（de）人（rén）才评价体（tǐ）系（xì）需要（yào）有评（píng）价的维度、评价（jià）的标准、评价的工具以及经验丰富的评价人构成。人才评价体系的建立，可以应用到岗位空缺人员的选拔，后备干（gàn）部人员的选拔，现有管理干部人员的（de）评价等多个方面。

2. 构建人才队伍发展体系，重点提升核心人（rén）才的（de）胜任能力。人才（cái）队伍（wǔ）的发展包括很多方面。日常的业务知识培训，胜任能（néng）力的提升，后备干（gàn）部的管理都属（shǔ）于人才队（duì）伍发展体系的内（nèi）容。人才发（fā）展（zhǎn）的目的之一是（shì）让企业（yè）员工适应（yīng）目前（qián）的工作需求，能（néng）够（gòu）胜任现有岗位的要求（qiú），更重要的目的是对人才的（de）胜任能力进行发（fā）展（zhǎn），使员工能够（gòu）胜任更高一级岗位的要求（qiú）。在（zài）人（rén）才队伍发展体系中，后备干（gàn）部的管理显（xiǎn）得（dé）意义重大，后备（bèi）干部是企业未（wèi）来（lái）的中（zhōng）流砥柱。后备人（rén）才的培养关系到未来企业（yè）人才的承接，企业的持续发展。选拔出有发（fā）展潜力的（de）人才并（bìng）对其进行有效的（de）培养是后备干部成长的有效途径。建（jiàn）立有（yǒu）效的后备干部队伍管理体制，对于后备（bèi）干部动（dòng）力的激发（fā）、能力的提升（shēng）有着积极的作用。

3. 完（wán）善人才（cái）考核激励体（tǐ）制。目前很（hěn）多企业实施的人才考核激励制度并不能很好的适应（yīng）新形势下企业对（duì）于（yú）人才的需求。在实（shí）际工作中（zhōng）往往（wǎng）会由（yóu）于考核不（bú）够客观和全面，激励不到位，投入与（yǔ）回（huí）报不相匹配造成企业人才难以发（fā）挥其应用（yòng）的作用甚至造成流失。为了适（shì）应新形（xíng）势（shì）下的（de）人才培养及使用机制，企业（yè）需（xū）要完善自（zì）身的考核和（hé）激励体（tǐ）制，对员工的贡献做出客观（guān）全（quán）面的评价，及（jí）时认可（kě）员工（gōng）做出的贡（gòng）献，更加（jiā）有（yǒu）效地激发人才的工作动力（lì）。

总的来说，在市场（chǎng）竞争日趋激烈的大背景下，做好（hǎo）人才的培养与使用工作，夯实人才选（xuǎn）拔与（yǔ）发展（zhǎn）的（de）基础（chǔ），对于提升企业核（hé）心竞争力（lì），使企业长远健康的发展有着积极而重大的（de）作用。

作者：麦（mài）肯咨询顾（gù）问（wèn）   江山