2014年8月（yuè）28日至29日云南（nán）省铁路投资有限公司（以下（xià）简（jiǎn）称“云（yún）南铁（tiě）投”）“项目（mù）管理（lǐ）——把事情做好的艺术（shù）”培训项目圆满结束。培训由九州网_九州和麦肯咨询高（gāo）级（jí）顾问陈（chén）俊宏针对（duì）云南铁投中高层管理（lǐ）人（rén）员和未来（lái）可能参（cān）与项目的项目组人员，进行了主题为 “项目管理——把（bǎ）事情做好的（de）艺术”的培训。

培训主要内容包括：

第一部分，项目管理应有的观念和（hé）知识：项目及项目管理的基本定义，项目来（lái）源，项目的分（fèn）类，项目实施的（de）关键成功因素，公司目前项目和公司经营发（fā）展战略关系

第二（èr）部分，项目管理（lǐ）基础：项目管理，目前（qián）项目管（guǎn）理现状，项目管理的核心内容

第三（sān）部分（fèn），项（xiàng）目管理的五大（dà）过程组及（jí）九大知识体系：项目管理（lǐ）框架，项目管理知识（shí）体（tǐ）系第四（sì）部分，创新项目管理：敏捷项目，假（jiǎ）设前提，创新项目思想，创新项目管理实践

第（dì）五部分，项目管理沙盘模拟：模拟一个（gè）项目管理的整个过程场景

九州网_九州和麦肯咨询通过培训帮助（zhù）学（xué）员（yuán）了（le）解项目管理基（jī）本（běn）定（dìng）义和操作方法，通（tōng）过对项目管理（lǐ）相关工具的运用和沙盘模拟的（de）简单实践，在培训和实操中（zhōng）深入理解和掌握项目管理这门艺术，实现项目管理（lǐ）和公司经营发展的战略目（mù）标（biāo）。