在推（tuī）动社会经济发展进程中，企业的作用不可忽视，企业在（zài）发展中涉及的方（fāng）面众（zhòng）多（duō），伴随着市场经济体制的深化发（fā）展，企业管（guǎn）理模式要积极地进（jìn）行创新（xīn）和完善，才能与经济（jì）发展的要求相（xiàng）向，即企业管理的现（xiàn）代化，从而有（yǒu）利于企业（yè）的可持（chí）续发（fā）展。本文对企业管理模式与（yǔ）企业管理（lǐ）现代化作了相关论述，对两者的内容进行了概括，指出了传统（tǒng）企业管理模式中存在的问题，并重（chóng）点提出了企业管理模式与企业管理现代化的发展趋势、方向和（hé）模式，以期助力于实现企业的有效（xiào）管理，并为（wéi）社会经（jīng）济建设（shè）做出贡献（xiàn）。

1、企业管理模式和企业管理现代化的相关内容

       企业管理模式，即企业（yè）完成经营（yíng）管理的目标，是指（zhǐ）企业（yè）对（duì）内部资源及业（yè）务活动进行构建，并形成的完善系统（tǒng）。企业管理现代化（huà）的内容是（shì）在企业发展过程（chéng）当（dāng）中，运用系统论、信（xìn）息论等科学方法，结合先进的电子计算机（jī）技术作为核心（xīn）管理手段（duàn），建（jiàn）立符合国际发展要求的管理组织体系，推进（jìn）企业的现（xiàn）代化发展。

2 传统企业管理模式出（chū）现（xiàn）的问题

       企业管理模式的有效性与否，与（yǔ）企业的（de）生存发（fā）展息（xī）息（xī）相关，因此（cǐ）企业必须积极完善和优化企业管理模（mó）式，确保（bǎo）在管理模（mó）式的基础上，推动企业的健（jiàn）康发展（zhǎn），并建立与（yǔ）之完善的系统体（tǐ）系。现阶段，我国企业管理模式中的问题颇多（duō），主要体现在以下三点（diǎn）：

第一，企业管理模式存在着（zhe）固化（huà）性思维，创新意识不够明显，虽然在传统管理模式下企（qǐ）业的发展可能会在短期内（nèi）有良（liáng）好的效果，但（dàn）随着社（shè）会经济的不断创新发展，企业管理模式缺乏创新性，只会与社会（huì）发展脱节，最终阻碍企业的发展。

第（dì）二，目前存在着以家族式（shì）管理模式为主（zhǔ）的传统（tǒng）企（qǐ）业管理模式，在这种管理模式（shì）下企业管理制度难以推行，企业中大多数员工都是亲戚或朋（péng）友，无法真正将管理制度落到（dào）实处，企（qǐ）业的员（yuán）工得不到规范管（guǎn）理，导致企业（yè）的经营发展得不到（dào）规范（fàn）管（guǎn）理（lǐ），也会使（shǐ）企业员工对企（qǐ）业的发展存（cún）在担忧，进而造成企业人才流失。

第三，传统企业管理模式存在着较为（wéi）严重的（de）一人制管理模式，企业（yè）的经营发展（zhǎn）都是一个人说了算，一个人掌（zhǎng）握着企业的管理权，这种管理模式会造成很多问题，企（qǐ）业相关决策的制定、企（qǐ）业发展方向的（de）确定、企（qǐ）业信（xìn）息的获（huò）取等都是由一个人来判断，一旦判断失误就会影响企业的整体发展。同时，在这种一人制管（guǎn）理制（zhì）度下，对（duì）于（yú）员（yuán）工的意见较难采（cǎi）纳（nà），人才流失率也会提高（gāo）。

3 企业（yè）管（guǎn）理现代化的（de）发展趋势和（hé）方向

3.1 将传（chuán）统企业管理（lǐ）模式向（xiàng）可持续发展方（fāng）向迈进

       可持（chí）续（xù）发展（zhǎn）是我国（guó）一直坚持的发（fā）展（zhǎn）理念，也是一项国家（jiā）战略，在可持续发展理念的（de）指导下（xià），可（kě）以将企业的传统（tǒng）管理模式向可持续发展（zhǎn）方向靠拢，逐渐转（zhuǎn）变以经济利益为（wéi）主导的模式，并（bìng）将社（shè）会责任融入企业的管理中，不断创新企业组织模式，创（chuàng）新生产（chǎn）经（jīng）营（yíng）方式，以实现企（qǐ）业的可（kě）持续和良性发展，使企业的发展与（yǔ）社会发展步调一致。

3.2 实施企业（yè）管理现代化要突出社会责（zé）任

       在现代化企业的管（guǎn）理（lǐ）中，要在自身发展的同时，关注社会发（fā）展（zhǎn），并树立社会责任意识，这是现代化企业发展不可或缺的（de），是责任也是义（yì）务。企业管理现代化（huà）是对传统（tǒng）管理思想的（de）彻底革新，为企业（yè）的（de）发展指明了道（dào）路。在社会不（bú）断发展的过程中，对于公（gōng）民而言，必须承担相应的社会责任，而在企业的发展过程中，员工同样需（xū）要（yào）承担相（xiàng）应的责任，只有具有良好的社会责任感和工作（zuò）责任感，才能推动企业的（de）健康和良性发展。

3.3 突出以人为本的（de）理念，增强员工的发展

       在企业管理现代（dài）化（huà）的（de）过程中，以人为本是核心理念，也是（shì）精髓部（bù）分，以人为本对企业的长效健康发展意义重大（dà），将（jiāng）以（yǐ）人为本的理念融入企（qǐ）业工作的各（gè）个环节中，突出理念（niàn）的重要性。同时，企业管理现（xiàn）代化要积极健全绩效考评（píng）机制（zhì），不（bú）断强化员工（gōng）责（zé）任感，定期展开（kāi）相关的培训（xùn），提（tí）高员工（gōng）的专业知识、技（jì）能及个（gè）人素（sù）质，挖（wā）掘员工（gōng）的潜在价值，提升员工的（de）综合水平，并最（zuì）终实现企（qǐ）业以人（rén）为本的理（lǐ）念（niàn）。企业管理现（xiàn）代化进程中，人才是（shì）发展的关（guān）键，也是创（chuàng）造财富的源泉（quán），因此企业要积（jī）极培养人才、激励人（rén）才、识（shí）别（bié）人才（cái），发挥关键人才的作用，将人（rén）才放到合适的岗位（wèi），并为其提供发展（zhǎn）空间，这不仅能提（tí）高企业（yè）管理现（xiàn）代化的能力，还是企业突出以（yǐ）人（rén）为（wéi）本理念的重要方式。

3.4 企业智（zhì）能化发（fā）展让管理的水平提（tí）升

       在（zài）信息化飞速发展的（de）背景下，智能化管理普遍应（yīng）用到企业中（zhōng），企业（yè）在经营发展中会产生大量的数（shù）据，然（rán）而（ér）这些数据难以通过传统管理模式进（jìn）行管理（lǐ），但是建立智能化（huà）的数据（jù）库，便可以实现对大量数据的存储和（hé）管理（lǐ）。同（tóng）时，对（duì）一（yī）些重要的数据信（xìn）息可以采取加密处理，企业（yè）智能化管理促进（jìn）了企业管（guǎn）理（lǐ）现（xiàn）代化的发展（zhǎn）。利用智能化管理数据库，不仅提高（gāo）了工作（zuò）效率，还能节省更多的人力成本，使工作人员（yuán）能有更多（duō）的精力投入企业（yè）管理中（zhōng），从整（zhěng）体上（shàng）提升了企业管理水（shuǐ）平。

4 实施企业管理现代（dài）化的模（mó）式（shì）及发展趋势

4.1 实施企业管理现代化的模（mó）式

       企（qǐ）业管理现代（dài）化，不只是讲道理（lǐ）、提理论，更重（chóng）要的是将理（lǐ）论应用到实践中，在实（shí）践中不断探寻（xún）摸索，以实现企业管理的现代化发展。实施企业管理现代（dài）化（huà）的模式，要遵循一（yī）定的（de）规律，将实际管理放在（zài）首要（yào）位置（zhì），在实践中（zhōng）出真（zhēn）知，多（duō）方位、多角度进行管理，为（wéi）企业（yè）更好的发展而（ér）努力。

下（xià）文提出了四种实（shí）施企业管理现代化的（de）模式。

4.1.1 增强（qiáng）企业（yè）社会责任的管（guǎn）理模式

       企业（yè）生（shēng）存发展的内动力，即企业的效益，这里的企业效益不（bú）仅包含企业（yè）自身的效（xiào）益，要将社会效益包（bāo）含其中。因为在（zài）企业不断发展壮大过程中，对（duì）效（xiào）益的要求逐步提高，企（qǐ）业的生产经营中社会成本也会升高，而社（shè）会成本对社会发展会造成一定的（de）影响，企业效益与社会责任之间的关系非常（cháng）密（mì）切，所（suǒ）以（yǐ）企业管理现代化应强化企业社会责任的管理模式。在此管理模式（shì）下，以社（shè）会责（zé）任（rèn）为主导，用责任（rèn）来制约管（guǎn）理，从责（zé）任角度对（duì）企业各项资源进行优（yōu）化配置，对企（qǐ）业（yè）的全局管理进行（háng）规（guī）划，以发（fā）掘企业的资源潜力和管（guǎn）理潜（qián）力，使其发（fā）挥更大化的作用（yòng），并推动企（qǐ）业平稳健康发展，与（yǔ）社（shè）会的可持续发展保持同向，使企业和社会（huì）共同发展的目（mù）标（biāo）更加明确（què），从根本上促进（jìn）企业发展。

4.1.2 企（qǐ）业制度（dù）和关怀相结合的管理模式

       企（qǐ）业制度对企业（yè）的各项工作（zuò）进行规范（fàn）和约束，使（shǐ）各项工作能（néng）够有条（tiáo）不紊地开展，关怀是对企业（yè）内（nèi）部管理的协调，避免工作中的纷（fēn）争。在企业管理现代化的过程中，制度（dù）管理和关怀管理（lǐ）缺（quē）一不可（kě），两者之间相互补充和促进，制（zhì）度（dù）管（guǎn）理确保企（qǐ）业工作（zuò）的有序和（hé）规范，关怀管理是激发员（yuán）工的工作热情（qíng），提（tí）高员（yuán）工的创新能力，提高员（yuán）工的凝聚力。

       企业在以人（rén）为（wéi）本的管（guǎn）理前（qián）提（tí）下（xià），了解（jiě）企业员（yuán）工的个人情（qíng）况及工作能（néng）力，并激发其工（gōng）作潜（qián）能，挖（wā）掘（jué）员（yuán）工长处，将员工放在合适的岗位上，使其（qí）发挥自身的（de）能（néng）力水平。与此同时，企（qǐ）业要注重（chóng）关怀管理，关注员工的（de）身（shēn）心健康，每年开展员工体检，提高员工的（de）身体（tǐ）素（sù）质，为员工开展心理咨询，疏（shū）解员工心（xīn）理压力，结合员工的工作能力调整（zhěng）岗位，确保员工工作的热情，为（wéi）企业的经（jīng）营（yíng）发展奠定坚实的人力（lì）基础。

4.1.3 提高企业文化管理（lǐ）模式

       企业文化作为企业发展的灵魂，企业文化管（guǎn）理也应作为企业的一种管（guǎn）理模式（shì），通过企业文化管理模式，不（bú）断（duàn）增强企业员（yuán）工的文化素质，提升（shēng）员工的综合素（sù）质水平，对企（qǐ）业竞争力的提（tí）高起着积（jī）极的作用。企（qǐ）业（yè）发（fā）展中要对员工进行培养，从外部引（yǐn）进管理人员，以从整体上（shàng）提升（shēng）企业员工的综合水平，提高管（guǎn）理工作的质量，高（gāo）素质（zhì）的人才能够使管理事半功倍，而将人才放在（zài）合适的岗位，企业管理现代化的水平也（yě）会因此提升。

4.1.4 以知识网络信息为主的管理（lǐ）模式

       以知（zhī）识网络信（xìn）息为主的管理模式，即以知识和先进（jìn）的（de）网络手段对企业（yè）的经营（yíng）进（jìn）行管理，并针对该管理模（mó）式完善人才体系，构建智能化的网络平（píng）台，采取智（zhì）能化管理手段，提升企业管理水平。在企业管理中（zhōng）渗透网（wǎng）络（luò）信息管理模式（shì），企业（yè）经营管理中产生（shēng）的大量数据存储（chǔ）在（zài）信息（xī）网络系统中（zhōng），以便使用者查阅。同时，采取（qǔ）智能化的系统能够确（què）保（bǎo）数（shù）据的安全性（xìng），有（yǒu）效解决了传统数据（jù）储存方式信息遗漏和丢失的问题。在该管理模式下（xià），企业应强化对信息资（zī）源和人才资源的重视，发挥企业（yè）信息资源和人才资源的最大（dà）化优势，不断提高企业的经济附加价值。

4.2 企业管理现代化的发展趋势

4.2.1 智能（néng）化（huà）

       信息技术、网络技术（shù）飞速发展，信（xìn）息化已（yǐ）经渗透到企业管理的方方面面（miàn），企业在经营（yíng）管理中所（suǒ）涉及的（de）数据也（yě）逐渐增多，通过相关调研（yán）发现，企（qǐ）业（yè）的数据信息（xī）以18个月为一（yī）个循环周期，在进入（rù）下一个周（zhōu）期时，企业数据会发（fā）生根本性的变化（huà）。在信息化技术（shù）和网（wǎng）络（luò）技（jì）术不断深化发（fā）展的过程中，这个周期呈现缩（suō）短的趋势，表明企业的数据信息会越来越多，如果企业不能（néng）很好地（dì）利用这些数据（jù）信息，将其中有价值的信息进行（háng）挖（wā）掘，就会（huì）拖累企业的发展。而在智能化的发展中，能够很好（hǎo）地解决上（shàng）述问题，运用智能（néng）化（huà）技术对海量的数据进行（háng）整理、分析，提炼（liàn）出其中有（yǒu）价值的信（xìn）息，并分析（xī）其中的（de）内（nèi）在规律及数（shù）据之间的内在联系（xì），将（jiāng）有用的数据应用到企业（yè）的经营（yíng）中，为企（qǐ）业的发展注入创新的动力，助（zhù）力企业管理的（de）现代化发（fā）展。

4.2.2 人性化（huà）

       在新时期（qī）下，人性化管理是企业经（jīng）营发展的核心内容，而以人为本的（de）理（lǐ）念也是现今（jīn）社会推崇的，企业在（zài）发展中，视人才为发（fā）展关键（jiàn），注重人才的管理（lǐ）和培养，发挥（huī）其最（zuì）大化的价值，为员工（gōng）提供广阔（kuò）的发（fā）展空间，尊重员工的意（yì）见和建议，建立良好（hǎo）的沟通交流平台，使员工在完成本职岗（gǎng）位工（gōng）作的同时，能够（gòu）积极地（dì）参与到企业的运营中，为企业的发展出谋划策

4.2.3 社会化

       企业管理（lǐ）现代化中，社会（huì）化是（shì）重要（yào）的发展趋（qū）势，企业生存在社（shè）会的大环（huán）境下，因此（cǐ）树立社（shè）会责（zé）任意识（shí），强化（huà）自身的（de）社会责任是企业发展必（bì）须坚持的。企业社会责任意（yì）识的（de）树立，不（bú）仅要对企（qǐ）业内部人员进行管理和关怀，还（hái）要对社会和国家进（jìn）行关切，企业的发展不是孤（gū）立存（cún）在（zài）的，更应（yīng）该与社（shè）会经济的发展实现协同。企业进行社会（huì）化管理（lǐ）应（yīng）该作（zuò）为企业（yè）发展的指导思想和指导方针，并且（qiě）将该（gāi）管理方式贯穿于（yú）企（qǐ）业的整个经营发展中，为实现企业的经济效益和社（shè）会效益努力。

5 结语

       综上所述，在（zài）时代发展的进（jìn）程中（zhōng），企业（yè）的发展要紧随社会潮（cháo）流，不断完善自身的（de）管理模式，建（jiàn）立现代化的发展（zhǎn）体系，积极调整发展战略，以实现（xiàn）企业的转（zhuǎn）型升级（jí），为社（shè）会发（fā）展服务。