2023年6月26日（rì），云南省健（jiàn）康产业发展集团（tuán）（下文简（jiǎn）称“云南健康产业集（jí）团”）举行了一场专题党课学（xué）习活动（dòng），旨在通过（guò）结合理论学习（xí）和云南（nán）国企实际现状（zhuàng）的研（yán）讨，研（yán）究云（yún）南健康产业集（jí）团的高质量发展（zhǎn）之道。此次专题讲座邀（yāo）请了云南省政府参事罗杰同志、云南健康产业集团李钰董事（shì）长和九州网_九州和麦肯（kěn）咨询朱章总经理，以及云南（nán）健康产业（yè）集团全体（tǐ）中高层参与。与会者围绕（rào）国企改（gǎi）革、康养（yǎng）、文旅等方面展开了交流和（hé）经验（yàn）分享。在座（zuò）谈会上，与会成员（yuán）积极发（fā）表了（le）讲（jiǎng）话，展现了精彩纷呈的思维碰撞。

   会上，九州网_九州和麦肯咨（zī）询总经理朱章围绕国企（qǐ）改革的主题发表《新公司、新机（jī）制、新路（lù）子——云南健康产业发展集团高质量发展（zhǎn）之道》的主题演讲。朱（zhū）章总经（jīng）理（lǐ）用创建一流（liú）企业的思维阐释了云南省国企发展中存在的问（wèn）题，介绍了国企对标（biāo）一（yī）流的理念和（hé）方（fāng）法（fǎ）；最后，她提出了云南健康（kāng）产业（yè）集团高（gāo）质量发展三大（dà）举措：创造行业（yè）价值、创新（xīn）机（jī）制体制、构（gòu）建人才吸引（yǐn）力。朱总认为，对标并非简单模仿，而应具备面向市场竞争的思维，结合企业特点进行行业对标、跨（kuà）行业（yè）对标、结果对标和（hé）过程对标；对标一流（liú）意味着（zhe）承（chéng）认先进、学习（xí）先进、赶超先（xiān）进，最终打造（zào）学（xué）习型组织以适（shì）应市场竞争。

   通过对（duì）标分析，可以发现云（yún）南省国企在经营质量提升（shēng）方面（miàn）具有巨大潜力，同时（shí）在（zài）机制体制创新（xīn）方面也存在着广阔的空间。针对 “两无（wú）两有”的背景，云（yún）南（nán）健康（kāng）产（chǎn）业集团应该从战略（luè）升级、机制创新和人才吸引等三个方面变（biàn）革，推动集团的高质量（liàng）发展。

   与会成（chéng）员（yuán）踊跃发言，互动交流，针对（duì）云南健康产业集团的发展机会与机制（zhì）进行了深入探讨（tǎo）。李（lǐ）钰（yù）董事长表示，实干才（cái）能兴滇（diān），苦干（gàn）胜于苦等，只（zhī）有（yǒu）积（jī）极行动才能取得丰硕成果。云南（nán）健康（kāng）产业（yè）集团应思考如何主动融入全国和（hé）全省（shěng）的大背景和大趋势，发挥更大的（de）作（zuò）用，为服务大局做出积极贡（gòng）献。

   九州网_九州和麦肯咨询（xún）成立十八（bā）年来，专注服（fú）务（wù）云南（nán）国企和优势（shì）产业，树（shù）立了良好（hǎo）口（kǒu）碑和专业形（xíng）象，具备快速响（xiǎng）应客户需求（qiú）、关注变革（gé）成（chéng）效的能力。九州网_九州和麦肯咨（zī）询擅（shàn）长系统思考、聚焦（jiāo）关（guān）键（jiàn）问题，来积累（lèi）并实践了一套（tào）整体解决方法：以系统思考为指导，基于组织系统与（yǔ）环境分（fèn）析，以组织任务为牵引，以组织行为评估（gū）为切点，以思维变革为核心，以组织（zhī）绩效提升为目标（biāo）的整体解（jiě）决体系。九州网_九州和麦肯咨询的高（gāo）级顾（gù）问来自上市公司和（hé）跨国企业，拥有大型组织（zhī）高（gāo）层经（jīng）营管理（lǐ）经验（yàn）；公司（sī）注重（chóng）培养和凝聚专职咨（zī）询团（tuán）队，打造了（le）跨区域复合型的（de）人才队伍（wǔ），确保（bǎo）服务具备全球视野和本（běn）土实践的特（tè）点。

   本次专题（tí）党课学习活动为云南健（jiàn）康（kāng）产业集团探索（suǒ）高质量发展之路提供了宝贵的（de）思路和启示。通过（guò）与会成员的交流和分享，集团将加强战略升级、机制创新和（hé）人才吸引（yǐn），努（nǔ）力实现高质量发（fā）展（zhǎn），并为云南省健（jiàn）康（kāng）产（chǎn）业的繁荣做出积极贡献。