“大理旅游集（jí）团战略发展规划（huá）”项目圆满完成

大理旅游集团有（yǒu）限责任公（gōng）司、云（yún）南（nán）智研旅（lǚ）游管理服（fú）务有限公司（sī）、昆明（míng）九州网_九州和麦肯企业管理（lǐ）咨询有限公司历（lì）经近三个月的通力合作，“大理（lǐ）旅游集团战略发展规划”咨询项目圆满完成，规划成果（guǒ）获得大理（lǐ）旅游集（jí）团高度（dù）认可。

在（zài）大理州（zhōu）委（wěi）州政府以及云投集团的领导下，在发（fā）展战略规（guī）划（huá）的指引下，大理旅游（yóu）集团紧紧围绕“内活（huó）外扩”战略，求真务（wù）实，稳中求进，扎（zhā）实（shí）推进各项重点工作，在资源整（zhěng）合、项目建设（shè）、资（zī）本运作、产品创新、管理提升（shēng）、规模扩大、效（xiào）益增长、团队（duì）建设（shè）、竞争能（néng）力提升、员工收入增加、凝聚（jù）力增强等方（fāng）面（miàn）取得了显著的成效。根据《云南省推（tuī）进企业上市倍增三（sān）年行动方案（2019-2021年）》和《云南（nán）省“金（jīn）种子”企业遴（lín）选工作（zuò）方案》，大（dà）理旅游集团已于2019年5月被（bèi）列入云南省三（sān）年上市“金种子”企业名单。

但近年（nián）来（lái），旅（lǚ）游业在商（shāng）业模式、运营（yíng）模式（shì）、产品（pǐn）结构、消费（fèi）方式、竞（jìng）争格局、法律政策（cè）环境等方（fāng）面（miàn）发生了根本性变化，大理旅游集团发（fā）展战略（luè）规划在实施过（guò）程中也遇到了许多新的困难和问题，改革发（fā）展面临新（xīn）的机（jī）遇和挑战，迫切需要重新审视发（fā）展战略，围绕发展方向，进一步（bù）明确发展目标、清晰（xī）发展路径、突出发展（zhǎn）重（chóng）点、强化发展措施，制定（dìng）战略升级版（bǎn），以适应新的市场环境，确保战略规划目标和企业中长期目标实现。

本次战略规划以五年为周期，通过进行内（nèi）、外部因素分析，制定大理旅游（yóu）集团的发展定位（wèi）、发展方（fāng）向、发展目标、业务（wù）布局和边界、竞争策略，以及战（zhàn）略落地的支（zhī）撑保障措施。探索大理旅游集团主动（dòng）融入省（shěng）委省（shěng）政府“大滇（diān）西旅游（yóu）环线”战略的（de）必要条件（jiàn），做（zuò）好产（chǎn）业的（de）顶层设计工（gōng）作，为大（dà）理（lǐ）旅游集团的市场拓展及（jí）高质量（liàng）发（fā）展提供（gòng）决策支持，具有深远意义。

云南智研旅游、昆（kūn）明（míng）九州网_九州和麦肯咨询（xún）拥（yōng）有内、外部专家及顾问（wèn）项目团队数十个，其核心成员（yuán）均有大型集团企业高层管（guǎn）理经验；外部顾问团队来（lái）自于国（guó）内外知名（míng）行业咨询公司、高校（xiào）及研究机构，通过研究性课题与多家战略合作伙伴保持稳定合作。同（tóng）时云（yún）南智（zhì）研旅游、昆明九州网_九州和麦肯咨询核心团（tuán）队也是云南省发展与改革（gé）委员会“规划编（biān）制（zhì）与课题研究”合作方，为政（zhèng）府部（bù）门、事业单位（wèi）及大型国企提供（gòng）可行性研究、课题研究、产业规划、战略规划等（děng）相关（guān）咨询服务。