全国国有企业改（gǎi）革三年行动总结电视电话会议日前在北京（jīng）召（zhào）开，这标志着国（guó）企改革已经取得阶段性（xìng）成果（guǒ），即将迈上（shàng）新征程。作为改革的践行者，企业的（de）行动（dòng）影响着改革的成效。智媒周刊邀请五位央企董事长（zhǎng）话改革。这（zhè）五家企业，有的本身就（jiù）是改（gǎi）革的产物，有的经营业绩（jì）在央企中（zhōng）排名靠（kào）前，有的在“卡脖（bó）子（zǐ）”技术上有所（suǒ）突破，有的则在改革中焕发新生机。

中国长江三峡集团有（yǒu）限（xiàn）公司党组书记、董（dǒng）事（shì）长雷鸣山：

深化改革（gé）快马加鞭 全力建设（shè）世界一（yī）流企业

中国（guó）长江三峡（xiá）集团有限公司（以下（xià）简称“三峡集团”）是改革的产物，并在（zài）改革（gé）中持（chí）续发展（zhǎn）壮大，在改（gǎi）革中不断优化管（guǎn）控，三峡集团坚持以（yǐ）专业化发（fā）展提升核（hé）心（xīn）竞争力、以资产证券化（huà）倒逼管（guǎn）控集团化，从机（jī）构设置、制（zhì）度（dù）建（jiàn）设等方面（miàn）不断向世（shì）界一流的集团化管（guǎn）控体制迈进。2022 年，三峡集团利润总额、净利润等效益指（zhǐ）标继续位居（jū）央（yāng）企（qǐ）前列。

2023 年，三峡集（jí）团将围绕提升核心竞争（zhēng）力和（hé）增（zēng）强核（hé）心功能，坚持科技创新（xīn）和深化改革（gé）“双轮驱动”，加快做（zuò）强做（zuò）优（yōu）做大，加（jiā）快（kuài）建（jiàn）设世界一流企（qǐ）业，更好地发挥国有经济战略支撑（chēng）作用，为实（shí）现中国（guó）式现代化铸（zhù）就强国重企。

一是打造创新型企业。进一步明确主要产业单位创新主体作用，提升（shēng）科研单（dān）位科技（jì）服务能力，培育一批科（kē）技型企业。改革（gé）科（kē）研考核评价（jià）机制（zhì），深化科研领域简政放权，不断激发创新合（hé）力（lì）。以（yǐ）国家（jiā）战（zhàn）略需求和产业升级为导向开展技术（shù）攻关，以三峡集（jí）团“敢用（yòng）”带动设备制造企业（yè）“敢研”，加快（kuài）构（gòu）建产（chǎn）业链、供应链、创新（xīn）链、资金链、人才链协同（tóng）发展格（gé）局。

二是强化精细（xì）化管理（lǐ）。没有精细（xì）化管（guǎn）理，就没有集团化管控，更不会（huì）有高质（zhì）量发展。要将在长江干（gàn）流梯级水电站建设运（yùn）行中形成的精益管理理念和模式（shì），推（tuī）广到业务发（fā）展各方（fāng）面和办文办会（huì）办事各环节，推动（dòng）形成管理精益（yì）求精、把关严之又（yòu）严、落（luò）实细之又细、作风实之又（yòu）实的浓（nóng）厚氛（fēn）围。

三（sān）是深化市场化改革。面对更加激烈的竞争形（xíng）势，必须树立强烈（liè）的市场竞争（zhēng）意识，坚决破除体制机制障碍，建立健全（quán）以（yǐ）市场为导向的（de）管控模式、制度体系、激励约束（shù）机（jī）制（zhì），努力在竞争中（zhōng）学会竞争、在竞争中求得生存。

四是坚持专业化发展。按照突（tū）出（chū）主业、做强专业的总体思路，坚定不移地（dì）走专业化（huà）发展之路，全面推进（jìn）业务板块化、板块（kuài）专业化、专业（yè）市场化、市场国际化（huà）、管控集团化，努力实（shí）现资源配置效率和发展质量效益（yì）有效提（tí）升。

五是推进数字化转型。大力推动重点业务领域数字化创新和应（yīng）用，通过数字化来保（bǎo）证全员（yuán）劳动生产（chǎn）率行业领（lǐng）先地位。深（shēn）入（rù）开展数（shù）字化关键核心技（jì）术攻关和自主可（kě）控替代，提高工控（kòng）领域（yù）自（zì）主可控水平。积极拓展数字化产业，变（biàn）绿（lǜ）色电力为绿色数（shù）据、变电（diàn）力（lì）输出（chū）为算力输出，实（shí）现从“瓦（wǎ）特到比特”的价（jià）值（zhí）跃变（biàn）。

中国一重集团有限公司党委书记、董事长（zhǎng）刘明忠：

推动工（gōng）业母机自立自（zì）强  筑（zhù）牢工业体系基石

中（zhōng）国一重集团有限（xiàn）公司（以下简称（chēng）“中国一重”）深入学习贯（guàn）彻习（xí）近平总（zǒng）书记（jì）关于全面深化改革的重要讲话精神，坚持思想（xiǎng）引领，敢于（yú）动真碰硬，发挥（huī）深化改革（gé）“关键一招”的作用，为企业高质量发展（zhǎn）注入（rù）强大动（dòng）力，连续六年（nián）实（shí）现效益和规模增（zēng）长。

2022 年，中国一（yī）重构建完善“新思想引领（lǐng）”长效（xiào）机制、“4461”科（kē）技创新动力机制、“两个合同”退出机（jī）制等 7 个推（tuī）动企业改革发展的新机制，推动四位一体、多（duō）级（jí）联动“挂表（biǎo）督战”，抓好（hǎo）世界一流企业创建示范（fàn）行动（dòng）、管理提升行动、价值创造行动和品牌引领行动，高质量落地国企改革（gé）三年行（háng）动（dòng）以及“综合改革试点（diǎn）”“双百行（háng）动”“科（kē）改示范行动”等（děng）改革任务，凝聚团结力量，扎实推动改（gǎi）革向（xiàng）纵（zòng）深发展，确保重点领域关（guān）键环（huán）节改革取得突（tū）破性成（chéng）效，切实打好国企改革三年行（háng）动“收官战”。通过改革持续（xù）为企业高质量发展赋能，中国一重三大板块、六大业务结构调（diào）整取得突破（pò），主责主业牢牢占据领先地位，战（zhàn）略性（xìng）新兴产业迅速做大做强（qiáng），大型铸锻件（jiàn）原（yuán）创技（jì）术（shù）策源地和高端装（zhuāng）备现代产业链链长（zhǎng）建（jiàn）设有序（xù）推进。

改（gǎi）革永远在路（lù）上，中国一重将聚焦建设“七个新一（yī）重”、打造“七个高质量”等（děng）具体任务，坚（jiān）持问题导向（xiàng），统筹（chóu）改革任（rèn）务实施，做好改革（gé）成果巩固，推动改（gǎi）革持续，着力用改革的主动赢（yíng）得发展的（de）主动，通过深化（huà）改（gǎi）革激发活力动力，以（yǐ）工业母机企业的自立自强有力维护“五个安全”，践行初心使命，筑牢国家工业体系基石（shí）。一是进一（yī）步加强子企业董事会建（jiàn）设（shè）。发挥子企（qǐ）业党委领导作用，把方向、管（guǎn）大局、保落实，厘清党委、董事会和经理层（céng）权责边（biān）界，完善中国（guó）特（tè）色国有企

业现代公司治理（lǐ），重点从健全（quán）制度、建优机制、建强队伍（wǔ）三方面（miàn）发力，工作重心（xīn）从“配齐”向“建强”转（zhuǎn）变（biàn）。二是（shì）进（jìn）一步提升管理体系和管理能力现代化。细（xì）化完善授权分权体系，做到集（jí）权有道、分权有序、授权（quán）有章、用权有（yǒu）度。推进管理制度化、制度流程化、流（liú）程表单化（huà）、表单信息化、信（xìn）息数据化、数据智（zhì）能化（huà），加快业务（wù）流程再造，推动数字化转型、智能化改造、绿（lǜ）色化提升，加快优势产业延链、传（chuán）统产业升链、新兴产（chǎn）业强链，增强（qiáng）差异化竞争能力。三（sān）是进一步（bù）深（shēn）化三项制度改（gǎi）革（gé）。

推进任期（qī）管理规范化（huà）、个性化，做（zuò）实子企业董事会各（gè）项职权，健（jiàn）全（quán）完善“摸高”机制，完（wán）善工效同（tóng）向联动机制，做实管理人员末等调整（zhěng）和不胜任退出制度（dù），严格落实“两个（gè）合同（tóng）”，建立薪酬市场对标机制，用好用足（zú）中长期激励“工具（jù）箱”。四是（shì）持之（zhī）以恒解放（fàng）思想。持续提升干部（bù）员工精神（shén）思想格局，确（què）保各项工作（zuò）高（gāo）标准推进、高效率落实、高（gāo）质量完成。

中国（guó）东方电气集团有（yǒu）限公司党组书记、董事长（zhǎng）俞培（péi）根：

深化改革提升核心竞争力（lì） 加快（kuài）打（dǎ）造世界一流装备制造集团

党的二十大报告指出（chū）：“深（shēn）化国资国企改革，加快国有经济布（bù）局优化和（hé）结（jié）构调整，推动国有（yǒu）资（zī）本和国有企业做强做优做大（dà），提升（shēng）企业核心竞争力。”“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世（shì）界一流企业。”奋进新征程，中国东方电气集团有限公（gōng）司（以（yǐ）下简称“东方电气集团”）作为装备制造领域的中央企业，必须坚决贯彻落（luò）实党中央（yāng）、国务院决策部（bù）署（shǔ），全（quán）面深化（huà）改革，加快建设世界一（yī）流企业。

2022 年，东方电（diàn）气集团认真落实国企（qǐ）改革三（sān）年（nián）行动（dòng）工作部署，推进各类（lèi）机制（zhì）改革率先开（kāi）展、主体改革任务率先完成，东方电（diàn）气集团 76 项改（gǎi）革（gé）任务高质高效“响铃交卷（juàn）”，有力（lì）地促（cù）进了（le）中（zhōng）国（guó）特色现代企业制度落（luò）地实践、市（shì）场（chǎng）化经营机（jī）制（zhì）健（jiàn）全（quán）完善、产（chǎn）业布（bù）局及结构优化调整“三个突破”的实（shí）现，以（yǐ）及现（xiàn）代（dài）企业治理能力和东方电气集团核心竞争力等“两个提升”，在国资委国企改（gǎi）革三年行动（dòng）和三项制度改革专项考核中均（jun1）荣获 A 级评价，全面实现了国企改革三年行动高质量收官。通（tōng）过高质量改革成效助（zhù）力（lì）实现高质（zhì）量发展，促进东方电气集团（tuán）近三年营（yíng）业收（shōu）入、利润总额（é）逐（zhú）年攀升并（bìng）在 2022 年创下历史最高。

2023 年，东方电气（qì）集团（tuán）坚持深入学习贯彻党的二十大精（jīng）神，认真落实中（zhōng）央经（jīng）济工作（zuò）会议决（jué）策（cè）部（bù）署，乘势而上着力（lì）抓好新一轮国企改革深化提升行动，以深化提升为总基调，坚持围绕深化市场化（huà）改革（gé），提（tí）高企业核心（xīn）竞争（zhēng）力、增强企业核心（xīn）功能（néng）；以促进企业高质量发展这“一条主线”，提（tí）升公（gōng）司治（zhì）理、科（kē）技创（chuàng）新、价值创造“三（sān）个能力”，激发企业体制机制和干部（bù）员工队伍“两个活力（lì）”，大力弘扬企业家精神，以更（gèng）大力度打造现代新国企，加快（kuài）打造世界一流装备制造集团。

中国建（jiàn）材集团有限公司（sī）党委书记、董事（shì）长周育先：

勇担国有资本（běn）投（tóu）资公（gōng）司责任 为打造材料强国（guó）贡献建材力量

中国建（jiàn）材集团有限公司（以（yǐ）下简称“中（zhōng）国建材集团”）作为（wéi）我国无机非（fēi）金属材料的“国家队”，持续深入推进改革（gé）创新（xīn），全力以（yǐ）赴“拔硬钉子”“啃硬（yìng）骨头（tóu）”，为中（zhōng）国建（jiàn）材集团打造世界一流材料（liào）产业投资集团（tuán）提（tí）供了强大的动力引擎。

2022 年，中国建材集团全面（miàn）践行“4335”指导原则（zé），高（gāo）质量完（wán）成（chéng）国企改革三年行动任务，巩（gǒng）固（gù）完善（shàn）基础建材、新材料、工程技术服务三（sān）大主业，加快国有资本（běn）布局（jú）优（yōu）化（huà）和结构调整，大批新（xīn）材料（liào）、新技术服（fú）务保障北京冬奥会（huì）、国（guó）产大飞机、梦天实验舱、神舟十四号、天舟四号（hào）等国（guó）家重大工程。随着中国建材集团正（zhèng）式转为国有资（zī）本投资公司，这为国企改革提供（gòng）了鲜活的样本。

下一步，中国建材集团将以党的二十大精神为指（zhǐ）引，深入贯彻（chè）落实习近平总书记关于国有企业改（gǎi）革发展重要论述（shù），强化改革担当，增强改革实（shí）效（xiào），将改革（gé）进行到（dào）底。

一（yī）是继续深化（huà）治理（lǐ）机（jī）制改革。加强以派出董事“管（guǎn）股权”为主（zhǔ）的治理（lǐ）型管控模（mó）式，继（jì）续差异化落实董（dǒng）事会职权，统筹好“管（guǎn）好”和“放活”的关系，以更大力度打造现代新国（guó）企。

二是充分发挥投资公司作用。继续（xù）加强（qiáng）业务（wù）板块（kuài）的专业化整合，加大新材（cái）料等战略性新（xīn）兴产业的（de）投（tóu）资，全方位优化创新生态，助推攻克一批“卡脖子”关键（jiàn）核心技术，助力材料强国建设。

三是深化市场化经（jīng）营机制改（gǎi）革。继续（xù）深（shēn）化“三能”改革（gé），提升（shēng）全员劳动生产（chǎn）率；抓好关键少数，积极（jí）应（yīng）用中（zhōng）长期激励（lì）工具（jù），构建个人与企（qǐ）业的利益联动机制，充分（fèn）激发组（zǔ）织活（huó）力。

中国建（jiàn）材集团要以深化改（gǎi）革赋能高质量发展，以（yǐ）“国之大者”的使命打造“国之大材”，为建设材（cái）料强（qiáng）国（guó）和实现中国式现代化（huà）贡献建材（cái）力量。

中国铁（tiě）塔股份有限（xiàn）公司党（dǎng）委书记、董（dǒng）事长张（zhāng）志（zhì）勇：

持续深化改革 为中国式（shì）现代化贡献铁塔力（lì）量

作为（wéi）深化国企改革（gé）和电（diàn）信体制改革的产物，改（gǎi）革（gé）创新是（shì）中国铁塔股份有限公司（以下简称“中国铁塔”）与生俱（jù）来的（de）基因。踏上新征程，中国铁塔将以习近平（píng）新（xīn）时代中国特色社会主义思（sī）想为（wéi）指（zhǐ）导，深刻领（lǐng）悟党的二十大（dà）赋予（yǔ）国资央（yāng）企的新使（shǐ）命（mìng）、新任务，不断深化改革（gé），充分释放改革（gé）红利，为全面建设社（shè）会（huì）主义现代化国家、全面推进中华民族（zú）伟大复（fù）兴（xìng）贡献（xiàn）力（lì）量。

一（yī）是坚持以共（gòng）享拓（tuò）增价值空间。坚持“因共享而生，因共享而兴，也将（jiāng）因（yīn）共（gòng）享而成（chéng）”，在（zài）发挥（huī）通信基础设施建设主力（lì）军和“国（guó）家队（duì）”作（zuò）用的同时，持续做大共享文（wén）章，围绕“一体”主业延链（liàn）、扩链，拓（tuò）展“两翼（yì）”业务，拓（tuò）增价值空（kōng）间。全力满足电信企（qǐ）业网络建设发展需求，成为世（shì）界一流的（de）信（xìn）息通（tōng）信基础设施（shī）综合服务商；加快变“通信塔”为“数字塔（tǎ）”、变（biàn）“通信机房”为“数据机（jī）房”，打（dǎ）造具有核心竞争力的信息应用服务商；聚焦（jiāo）“新能源出（chū）行服务、电力保障服务、综合能（néng）源服务”，打造（zào）具有核（hé）心竞争力（lì）的新能源应用服务商。

二（èr）是坚持以改革（gé）激（jī）发动力活力。坚持（chí）用好深（shēn）化改（gǎi）革“关键（jiàn）一招”，开展新一轮（lún）国企改（gǎi）革（gé）深化提升行动，不断完善市场化经营机制，优化资源配（pèi）置方式，持续加强组织建设，深化三项制度改革，完善（shàn）中国特色现代企（qǐ）业制度；加（jiā）快数（shù）字化（huà）企（qǐ）业建设，推动（dòng）公司（sī）、客户、员（yuán）工、合作伙伴、产业链全方位价值升级；统筹推进世（shì）界（jiè）一流各项专项行动，朝着新型基础设施领军企业、“数字塔”和“智慧能源”领域的领先企业不断迈进。

三是坚持以科技（jì）创新锻造新动能。坚持统筹布局、体系（xì）化推进、重点突破相结（jié）合，围绕重点（diǎn）领域、重点任务，加强技术攻（gōng）关，加大科（kē）研投入，不断增强企（qǐ）业的自主可控（kòng）能力和原始创（chuàng）新能力；完（wán）善科技创新（xīn）体制机制，充分授（shòu）权、减负，强化评价、考（kǎo）核（hé）和（hé）激励，营造良好创新（xīn）环境，充（chōng）分激发（fā）科技人才创新（xīn）活力（lì）动力；优化科技力量布局，聚合产、学（xué）、研、用各方资源（yuán），打造（zào）对外创新合作生态，努力构建上下协（xié）同、内外联动的（de）创新（xīn）格局（jú）。