昆明荣兴房地产开发有限公司

“业务（wù）目标梳理规划与人力（lì）资（zī）源体（tǐ）系构建“ 项（xiàng）目启动（dòng）会

     2020年3月（yuè）9日上午（wǔ），以《战略牵引、变革组（zǔ）织、打造团队》为主题的启（qǐ）动会在（zài）九州网_九州和麦肯咨询公司如（rú）期举行（háng），荣兴房地产邱什（shí）总经理（lǐ）率领（lǐng）高管（guǎn）团队参加（jiā）会议（yì）。

荣兴地产在混改后（hòu）随（suí）内外部（bù）环境的变化启（qǐ）动了业务转型（xíng）战略、谋求高质量发展。项目围绕着五方面的变革目标：一是构建与公司业务发展目标相（xiàng）匹配的组织管理（lǐ）体系，包括法人治理（lǐ）机制完善、组织结构设计、部门（mén）职能规划、岗位编制； 二是设计一套支撑战略（luè）目标（biāo）落地的（de）业（yè）绩（jì）评价与绩效（xiào）管理体系； 三（sān）是设计一套吸引人才、激励人才且符（fú）合国（guó）资规（guī）范的薪（xīn）酬管（guǎn）理体系； 四是梳（shū）理（lǐ）和规划（huá）公（gōng）司发展定（dìng）位、发（fā）展模式与短期、中长期目标； 五是提供变革实施过程中的人员培训、落地指（zhǐ）导、问题咨询等售（shòu）后服务。

九州网_九州和麦肯（kěn）咨询顾问团队就荣兴地（dì）产在当前形势之下如（rú）何实现高质量发展的初步思考进行了讲解。一（yī）方面，重点（diǎn）分析了荣兴地（dì）产战略定位、竞争战略（luè）以（yǐ）及业务发展策略。另（lìng）一方面（miàn），就荣兴（xìng）地产实现业务目标所需要的组织管理体系、薪（xīn）酬激励方案、战略绩（jì）效管理做沟通交流。

昆明荣兴地产开发有限公司简介

2017年4月（yuè）昆明产业开（kāi）发投（tóu）资有限责任公司完成荣（róng）兴公司股权收（shōu）购协议签署，荣（róng）兴公司成为昆明产投（tóu）公司（sī）控股子公司，也是（shì）昆明产业投资（zī）开发有限（xiàn）公司旗下（xià）唯一具（jù）有房地产贰（èr）级开发资质的企业。荣（róng）兴公司成（chéng）立至今，已完成云南（nán）政法小区，金星小区托福园二期，昆明市水艺天下会（huì）所商务大厦、昆明金星托福园二（èr）期 (白云路淘宝城、凯撒（sā）宫（gōng）KTV)，富民（mín）县荣兴花苑（yuàn）小区，湿地公园（即富民（mín）县园（yuán）博会湿生植物展（zhǎn）示园（yuán））、富民（mín）县的两（liǎng）条市（shì）政道路文昌（chāng）路、螳（táng）螂川北岸道路项目建设，建筑面积达（dá）20余万平方米。