近年来（lái），在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下（xià），中国（guó）医药集团有限公司（以（yǐ）下（xià）简称国药集团）把握（wò）新发展阶（jiē）段、贯彻新发展理念、构建（jiàn）新发展（zhǎn）格局，深（shēn）入推进专业化整（zhěng）合，以“一企一业、一业一企、一业一强”为目（mù）标（biāo），紧密（mì）围绕“四梁八柱”“百强万亿”发展战略，全面推（tuī）动（dòng）内部重组与外部资（zī）源整（zhěng）合，逐步形成业务清晰、管（guǎn）理统一、运营（yíng）一体的专业化发（fā）展模式（shì），不断优化产业结（jié）构布局，国有（yǒu）资本配置效率逐年提（tí）高，加快（kuài）实现高质量发展。

用（yòng）好上市平台 整合（hé）内部（bù）资源 “一业（yè）一企”形成（chéng）发（fā）展合力

       国药集团所属企业业（yè）态多样，布局医药健康全产业链。有的（de）子企业在发展过程中形成（chéng）了主责主（zhǔ）业不够聚焦、资源配置分散等问题。国（guó）药集团充分发挥（huī）上市（shì）公司在内部整（zhěng）合中的（de）重要（yào）作用，大（dà）力（lì）推（tuī）动各（gè）业（yè）态统一发（fā）展。在化学（xué）制药领域，创新（xīn）方（fāng）式方（fāng）法，通过实施（shī）多（duō）家上市公（gōng）司互（hù）为条件的（de）重大资产（chǎn）重组，将原分散于四个主体、三家上市公司的（de）20余户化学（xué）制（zhì）药企业整合进入A股上市平台国药现代，组建了（le）中（zhōng）国第四（sì）大化（huà）学（xué）制药企业，极大（dà）提高了战略（luè）贯彻力度，释放了（le）规（guī）模效（xiào）应，提升了企业核心竞争力（lì）。在医药商业（yè）领域，将中（zhōng）国（guó）最（zuì）大的医疗器械流通企业国药器材注入（rù）港股上市公司国药控股（gǔ），加快药品流通、器械流通（tōng）和医药零（líng）售的“三网”融合，巩固和提升了作（zuò）为（wéi）中国最（zuì）大医药商（shāng）业企业的龙头地位。全（quán）面推行区域（yù）整合，国药一（yī）致、国药股份等上市（shì）公（gōng）司先后实施资产重（chóng）组（zǔ），有效（xiào）解决了（le）同区域（yù）内重（chóng）复（fù）投（tóu）资、同业竞（jìng）争问题，实现（xiàn）了区（qū）域市场的一体化运营。

打破混业经营 聚焦功能定位 “一（yī）企（qǐ）一业”提升（shēng）专业化（huà）发（fā）展水平（píng）

       由于历史原因，国药集团所属各生物制品研（yán）究所（suǒ）和（hé）上市（shì）公司天坛生物（wù）均从事疫苗和血液制（zhì）品业务，长期混（hún）业经营制约了两个专业领域的高质量发展。天坛生（shēng）物的（de）疫苗业务连续亏损，各所的血液（yè）制（zhì）品（pǐn）缺乏竞争力。国药（yào）集团（tuán）下（xià）定（dìng）决心实施战略重组，将血液制（zhì）品业务集中（zhōng）于天坛（tán）生物，将原天坛（tán）生物疫苗业（yè）务分拆组建了北京生物制品研究所，两家企业自此走上了专业化的发展道路（lù），经营效率大（dà）幅提升（shēng），科创动（dòng）能更（gèng）加强劲，逐步（bù）发展成为（wéi）“专（zhuān）精特（tè）新”的科技创新领军企（qǐ）业（yè）。重组后（hòu）的天坛（tán）生物迅速成长为国内最大的血液制品生产企（qǐ）业，年采浆（jiāng）量超过1800吨，经营业绩长期保持两（liǎng）位数增长（zhǎng）。本次抗击新冠疫情（qíng）中，天坛生物在全球率先（xiān）推（tuī）出康（kāng）复者血浆疗法（fǎ），研发出新冠特异性免（miǎn）疫（yì）球（qiú）蛋白等特（tè）效药物，在武汉保（bǎo）卫（wèi）战等关键战役中发（fā）挥了至（zhì）关重要（yào）的作用。北京所连续推出多个新型疫苗产品，经营业绩扭亏为盈，成为重要的原创技术策源地和现代产业链链长（zhǎng）单位。新冠肺炎疫（yì）情发（fā）生后，北京所加强（qiáng）应急（jí）科（kē）研攻关，研发的新冠疫苗在（zài）全球首家上市，在119个国家（jiā）地区（qū）和国（guó）际组织注册上市或（huò）获批准入，接种（zhǒng）人群覆盖（gài）196个国别，在国（guó）家重大传染病（bìng）和流（liú）行（háng）病应急防控中（zhōng）发挥了关键作（zuò）用，彰显（xiǎn）了央企担当。

有序开展并购重组（zǔ） 优化布局补齐高质量发展（zhǎn）短板

       坚持战略引领开展精准（zhǔn）并购，科（kē）创能力显著增强，工业（yè）占比大幅提高，商业（yè）网络布局更加优化。在研发制（zhì）造领域，通过对太极（jí）集团、九强（qiáng）生物等上市骨（gǔ）干企业（yè）的投资并购（gòu），补齐品牌（pái）中（zhōng）成药（yào）的产（chǎn）业短板，发展成为（wéi）中国最大的中药生产企业，一跃成为中国最主（zhǔ）要的麻醉精神药品研发制（zhì）造企业，填补了（le）医疗器械先进制造的（de）产业空白。在医药商业领域，历经（jīng）十余年的内涵外延发展，医（yī）药流通网络已覆盖全国，市（shì）场份额稳步提升并（bìng）遥遥领先。医药零售网络覆盖30个省近300个（gè）地级市，药房数量超过13000家，网络布局持（chí）续（xù）优化，市场竞争（zhēng）力不断增强。

加快推进央企（qǐ）间专业化整合（hé） 勇担主责提升国有（yǒu）资（zī）本配置效率

       全面落实中央企业专（zhuān）业化整合（hé）要（yào）求。在国（guó）企办（bàn）医疗（liáo）机构改革中，相继接（jiē）收了东风汽车集团、中车集团、中国能建（jiàn）等13家企业举办的120余家医（yī）疗（liáo）机构（gòu），床位数量近2万张（zhāng），从业（yè）人员超（chāo）过2万人。改革后的医疗机（jī）构得到（dào）了专业化的经营管理，主业意识（shí）逐步增（zēng）强、学科建设（shè）显著提升、服务能（néng）力大（dà）幅提高、经营（yíng）效（xiào）益持续改善，全（quán）面（miàn）实现了“医院得提升、员（yuán）工（gōng）得发展、群（qún）众得实惠、政府得民生、企业得（dé）效益”的改革目标，开创了良好的改革典范。