内部竞聘上（shàng）岗的意义,九州网_九州和麦肯咨询认为：竞聘上岗可（kě）以作（zuò）为一种保证医（yī）院（yuàn）变革顺利进（jìn）行（háng）的必要措施和重塑医院文（wén）化（huà）的有效手段（duàn）。它能够打破因循守（shǒu）旧（jiù）的传统（tǒng）观念，摒弃论（lùn）资排（pái）辈的（de）落后体制，真正（zhèng）体现（xiàn）能上能下、优胜劣汰（tài）的（de）市场化观（guān）念和竞（jìng）争（zhēng）意识，鼓励医护（hù）人员发展不断创新，实现（xiàn）自我提升（shēng），为（wéi）组织注入新的活力，同时强化医护人（rén）员发（fā）展的使命感与（yǔ）责任（rèn）感。在（zài）看到危（wēi）机和不（bú）足（zú）的同时，鼓足勇（yǒng）气，提高信心。

九州网_九州和麦肯咨询（xún）对医院竞聘的组（zǔ）织领导工作

医院内部竞聘涉及人员（yuán）调配（pèi）、薪酬、培训等各个方面，医院人力资（zī）源部是主要的组织和执行部门。如果是公开竞聘的规模较大；或是竞聘岗（gǎng）位较（jiào）重要（医院高层管理人（rén）员，科（kē）室（shì）主任等）或特殊（shū）岗（gǎng）位（如专业方面的要求（qiú）较高）等情形，则（zé）可成聘请咨询公司成立专门（mén）的竞聘工作小组和竞聘评审（shěn）小组。

1、竞聘（pìn）工作小组的（de）定（dìng）位

通常竞聘工作小组由咨询公司和（hé）人力资（zī）源部等相关（guān）业务部门的人员组成（chéng）。其主要职（zhí）能是:

(1)初（chū）步审查竞聘人（rén）的（de）竞聘参与资格；

(2)评（píng）价统（tǒng）计竞聘参与者的任职资格；

(3)组织竞聘答辩会；

(4)统计确认后的（de）竞（jìng）聘（pìn）人成绩。

(5)对符（fú）合条件的重点人（rén）员进行动（dòng）员（yuán）、跟踪工作。

2、竞聘（pìn）评（píng）审小组的（de）定位（wèi）

通常竞聘（pìn）工作小组由医院院长直接领导,由部分医院高（gāo）层领导、人力资源部长、考核负（fù）责人、医（yī）院专（zhuān）业业务权威人士（shì）。必须（xū）时（shí）可聘请管理（lǐ）顾问与业（yè）务专家（jiā）参与。其主要（yào）职能是（shì）：

（1）批准报名人的竞聘参与资格；

（2）对竞聘上岗过程中竞聘人的表现进（jìn）行（háng）评价；

（3）监察竞聘上（shàng）岗运作全过程（chéng）。