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12月9日,云南省社会事业(yè)发展有限公司(简称:云发展)召开(kāi)了(le)“发展战略、组织(zhī)与管控、绩效与(yǔ)薪(xīn)酬”项目最(zuì)终(zhōng)成果验收会,麦(mài)肯咨询(xún)项目组对(duì)成果方案进行了整体(tǐ)汇(huì)报。
九州网_九州和麦肯咨询公司强调(diào)了国企改革目标(biāo)的必要性和紧迫性,建议(yì)云发展充分发(fā)扬“勇(yǒng)担重(chóng)任、敢为人先、快(kuài)速行动”的公司精神(shén),进一步解放思想、大胆创(chuàng)新,以改(gǎi)革创新再(zài)出发(fā)的新担当新(xīn)作为,率先破解阻碍国企(qǐ)发展的(de)深(shēn)层次(cì)矛盾和共性难题;其次是要充分(fèn)理解国(guó)资的(de)国企改革“政(zhèng)策包”,整体性、系(xì)统(tǒng)性地(dì)构建并持续推进国企综合改革长效机制,全面推行综合改革,打好(hǎo)改革“组合拳”,在大公益版块助(zhù)力云投集团(tuán)跻身500强。
在发展战略方面,九州网_九州和麦肯咨询通过对国家(jiā)战(zhàn)略导向、云南省战略导(dǎo)向、云投集团战(zhàn)略(luè)等深入(rù)研究,结合云南省社会事业发展公司优势与劣势(shì)的研判,绘制(zhì)了云(yún)南省社会事(shì)业发展(zhǎn)公司的战略地图:制定了(le)云南(nán)省社会事业发展公司的总体战略即“一(yī)二三三四”战略(luè)体系;一(yī)个核心引方(fāng)向:促进云(yún)南省社会事业可持续高质(zhì)量发展(zhǎn);双轮(lún)驱动促发展(zhǎn):党建引领与法人治理双(shuāng)轮驱动;三位一(yī)体(tǐ)布(bù)业务:社会事业(yè)基础化、社会事(shì)业(yè)市场化(huà)、社会(huì)事业资本化;四大平台建生态:资源拓展整合平台、项目管理咨询平台(tái)、产(chǎn)业园(yuán)区开发平(píng)台、产业资(zī)本(běn)服务平台。对保障(zhàng)云南省社会事业(yè)发(fā)展公司战略实现提(tí)出了四(sì)大措施建议:完善法人治理、创新激励机制、推动战略(luè)绩效、实施(shī)人(rén)才战略(luè)。
在(zài)《组织与管(guǎn)控(kòng)》方面(miàn),九州网_九州和麦肯(kěn)咨(zī)询(xún)主要(yào)从组织(zhī)环境、顶层设计、组织结构、管控(kòng)优化四(sì)个层(céng)面分(fèn)析了云南省社会事业发(fā)展公司的组织与管(guǎn)控的基础,以及为实现战(zhàn)略目标所需的未来核心(xīn)能力(lì)。具体从完善法人治理结构、落实(shí)董事(shì)会职权、强化(huà)战(zhàn)略研究、产业(yè)分析、资本运作等关(guān)键能力(lì),明确了以“法人治理(lǐ)为基础、总(zǒng)部定位(wèi)价值化、战(zhàn)略(luè)意图(tú)目(mù)标化、一(yī)企一策具(jù)体化”的管控策略(luè)原则,通过“资本赋能、战略赋能、激励赋能、人才(cái)赋能”实现(xiàn)管控(kòng)价(jià)值化、集团价值总部的定位。
在《绩(jì)效与薪酬体系》的设计方面(miàn),九州网_九州和麦肯咨(zī)询根据国企改革精神及《云南省(shěng)社会事业发展公司发展战略》,通过对标(biāo)民生类或功能(néng)类的国企高管(guǎn)薪酬、调研市场(chǎng)关键岗位的薪(xīn)酬,明确了关键岗位、中(zhōng)基层岗位(wèi)的薪(xīn)酬水(shuǐ)平及(jí)结(jié)构(gòu)。为云南省社(shè)会事业发展公司量身提出(chū)了(le)“企业发展(zhǎn)的动力系统(tǒng)”策略:即激励体系策略(含薪酬水(shuǐ)平的选择(zé)与核算)、战略(luè)绩效与(yǔ)业绩评价方法;同时结合(hé)云(yún)南(nán)省社会事业发展公司的(de)组织方案,具(jù)体(tǐ)规(guī)划公(gōng)司的职位体系、对位入(rù)级的策(cè)略及方法。
云(yún)发(fā)展是云(yún)投集团实施大公益(yì)板(bǎn)块战略的重点企(qǐ)业(yè),成立于2020年2月,注(zhù)册资金57亿元,核心(xīn)任务:承接云南(nán)省社会事业政策项目,创新(xīn)社会(huì)事业发(fā)展模(mó)式;兼顾(gù)社(shè)会效益与经济效益,可持续性发展,合规(guī)推进项目实施(解决存量问题),履(lǚ)行云投集团(tuán)践行民生保障大公益事业承载主体。